人事管理工作流程图要点.docVIP

人 事 管 理 工 作 流 程 ?（草稿） ? ? 中白集团 管 理 部 2013年5月 人事作业流程图 目录 一、人员招聘流程图 - 3 - 二、总公司新员工报到流程图 - 4 - 三、员工离职流程图 - 5 - 四、总公司员工加班申请流程图 - 6 - 五、公司员工办理调休（休假）手续流程图 - 7 - 六、公司员工办理请（病、事）假手续流程图 - 8 - 七、公司员工出差申请流程 - 9 - 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 - 10 - 九、员工岗位变动流程图 - 11 - 十、制作工资表流程图（财务部） - 14 - 十一、员工月考核统计流程图 - 15 - 十二、 员工培训流程图 - 16 - 十三、员工转正定级流程图 - 17 - 人事工作内容 - 18 - 一、人员招聘流程图 管理层 管理部人事专员 用人部门 （执行本程序，需填写招聘申请表、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表） 二、总公司新员工报到流程图 （执行本程序，需填写新进人员汇总表） 三、员工离职流程图 （执行本程序，需填写员工离职申请书、月离职人员情况表） 四、总公司员工加班申请流程图 （执行本程序，需填写加班申请单） 五、公司员工办理调休（休假）手续流程图 （执行本程序，需填写调休单） 六、公司员工办理请（病、事）假手续流程图 （执行本程序，需填写请假单） 七、公司员工出差申请流程 （执行本程序，需填写出差单） 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 （执行本程序，需填写月出勤统计表、、年度出勤考核总表、出差统计表） 九、员工岗位变动流程图 （执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表） 十、制作工资表流程图（财务部） （执行本程序，需填写新进人员汇总表、薪资调整表） 十一、员工月考核统计流程图 （执行本程序，需填写月考核表） 十二、 员工培训流程图 十三、员工转正定级流程图 （执行本程序，需填写内勤人员试用期意见表、外勤人员试用期意见表） 人事工作内容 机构管理部人事工作涉及人力资源之管理运作，每年初依年度人员增补计划执行人才招聘作业。平时对全体员工执行例行之事务性管理。诸如：考勤、请假、休假、假日加班、出差统计及人员调拨等。此外，人事部设有专人负责政府规定之相关社会保险作业。 每月，机构实施工作绩效考核评审，以优化本公司员工素质。为提升员工专业素养及知识，机构将设置“培训中心”，由具有丰富经验之高级主管为讲师，对员工进行培训。 一、人员招聘 二、录用 一般员工经部门主管面谈后，合意录用，管理部将审核其下列事项： 1.定报到日期； 2.予薪资； 3.给予职位，职称； 4.各项薪资福利、职位、职称之合理性。 三、新员工报到（见图） 四、事务性管理 对考勤、休假、加班、出差等日常事务进行管理。制定、颁布、执行管理规章，及时、正确记录各种用工信息，定期汇总并登记员工资料库。 五、薪资福利 略。 六、绩效管理 公司对员工做工作绩效考核，对员工优点予以肯定表扬，对工作缺失予以提醒，并要求改进，使员工素质不断提升，绩效不断精进。 七、教育训练 调查、分析公司员工在专业方面的需求，结合本行业的发展方向，制定公司员工培训课程、日程安排。邀请本公司经验丰富的主管进行讲座。定期安排外地优秀员工到总公司参加培训。联系学术机构，选送优秀员工到外部机构进修。开展部门间交叉培训，培养对公司业务有全面了解的员工。 八、对外联络 对外联络可分为下列几方面： 学校单位； 政府社会福利单位（三金）； 外籍来沪工作受理单位。 九、员工资料库 全面记录公司员工的个人信息，工作月考核表，人事调动，人员变动等信息。及时更新资料库内容，提供准确、完备的公司员工资料。 （执行本程序，需填写人员一览表、人员变动情况汇总表、全年人员流动表） 十、办理转正手续（见图） 十一、员工离职（见图） 十二、员工考勤/出差统计（见图） 十三、员工办理请假手续（见图） 十四、员工办理调休手续（见图） 十五、员工加班申请（见图） 十六、出差统计（见图） 十七、员工岗位变动（见图） 十八、薪资架构 略。 十九、制作工资表 二十、月考核 二十一、员工培训（见图） 二十二、外部课程 根据各部门提出的培训要求，联络教育机构、研究院所，安排外部课程培训。受训人员由各部门选派，人事部负责落实对口培训单位、日程安排和费用核算。 中白集团 开始 财务部查核年度预