打造核心团队(确认).pptVIP

分享： 1.回到工作和生活中我所遇到的困惑 是…… 2.我做得好的地方是…… 我需要提升的地方是…… 3.为了有效达成这些目标, 我需要的 心态是…… 接 受 团队一起成就更多 心态是令到 事件向好的方向发展 作为管理人员的你 技而优则管 总 结 如果你是一名由优秀员工转型为技术人员,上升为管理者,你需要自我检视思维模式的固化,束缚,导致工作出现了什么障碍. 你的下一步…… 管理的基本概念 所谓管理，即在组织内外部环境的约束下，为了有效地利用组织的各种资源和实现组织的各种目标，而由管理者进行的一系列决策制定、资源分配、行为指导和过程控制等工作的总和。 管理者的角色典范 不同管理层侧重的管理技能 理论倾向技能 技术性管理人员的工作职责 必须根据不确定、不完全的信息给出确切的答案。 必须与人打交道，并最大可能地挖掘员工的潜能。 必须把自然科学和材料经济科学地转化成有用的产品。 必须提供适当的计划、组织、标准和结果的控制及检讨系统，营造适宜创造和革新的氛围。 必须保持及发展各技术人员的技术能力，并进行整合，使其产生综合效率的能力。 必须不时地向上司、下属、客户、同事反馈各个过程的产出情况。 技术型管理者的三大习惯 习惯的养成 ---------- 播种思想,收获行动 播种行动,收获习惯 播种习惯,收获品格 播种品格,收获命运 ----------山姆.史迈尔 习惯的形成 当每次进行某一行为都能够获得回报，期望的利益也能得到一定的满足时，这一行为就会得到正强化，如此循环多次之后，该行为就会固化下来，成为习惯。 关注结果 组织目标是工作的核心 价值贡献点 关注成果 纵观大局 1. Y23理论 2. 克服传统思维的缺点（局限、惯性、强加于人） 3. 纵观大局的要求 关注自己的价值贡献，而非工作本身； 改专才为通才，从更高的角度准确地理解组织的使命； 理解自己在整体中的位置和贡献； 从整体的角度，动作、系统地思考问题。 紧 扣 要 事 1. 成效性 2. 重要性优于紧急性 3. 时间管理的四个象限 4. 合理分配时间 让自己轻松点的方法: Do it now (立即做) Delegate it (可以授权的) Do it later (稍后再办的) Don’t do it (丢掉不管) 总 结 好的习惯让人立于不败之地; 坏的习惯则让人从成功的宝座上跌下来. 作为一个管理者做事要以目标为导向,始终把所做的事情和企业的大目标,大方向一致;系统,整体的看问题,节省精力,紧抓最 有价值的事情,调适团队共同达成 目标. 团队习惯和个人习惯 何谓团队优势? 做一件事的持续的,近乎完美的表现. 发展优势 (1)安排下属去做他们擅长的工作,不强求他们面面俱到 (2)关注下属优点,充分利用下属优点而不是克服缺点 (3)不要尝试改造下属的个性和特点 (4)嘉许下属成绩为工作重点,支持其完善工作的过失 (5)明确的管理机制,令下属明晰责,权,利 集思广益 是 结果导向,创造性合作 研究、探索、寻求不同的 看法来取代或完善你的意见 合作的 最终取得共识 一种过程 整合优势 “ 1+1=2 ” “ 1﹤1+1﹤2 ” “ 1+1﹥2 ” 行为交往的五种方式 集思广益源于差异性 案 例 单干：一人1天，生产20枚针，10人/天，可生产 200枚针。 分工：一人绕钢丝，1人切割，1人磨光， 10人/天，可生产 ？ 枚针？ 案 例 48000枚针 控制与纠偏 所谓控制，指定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为，进而确保组织目标得以实现的过程。 控制的类型 按领域分：人力资源、财务、营运流程、设备维护 按功能分：质量、数量、时间、成本 按时间分：前馈、现场、事后 有效控制的特点 关注要点 控制周期越短，结果越