第四讲建设项目目标控制的基本原理解析.pptVIP

扫一扫，了解更多知识。 4.1项目目标控制基本方法论 4.1.1 控制的基本类型 （1）主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 （2）被动控制：对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工整理，再传给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。 投资动态控制原理图 4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 动态控制原理在项目进度控制中的应用 动态控制原理在项目投资控制中的应用 动态控制原理在项目质量控制中的应用 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 项目管理学 * * 第四章 建设项目目标控制的基本原理 1 项目目标控制基本方法论 2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 3 目标控制中的纠偏措施 4 风险管理在项目目标控制中的应用 偏差 比较计划值与实际值 测量器 工程进展 收 集 实 际 数 据 采取控制措施 调节器 Yes No 实际值 干扰 人力 物力 财力 每两周或每月 A P C D A P C D A P C D 循环 改进 循环 改进 质量在计划控制下上升 循环 PDCA循环图 分析任务目标 制定行动方案 P 计划布置交底 按计划要求做 D 是否遵守计划 实际结果如何 C 纠偏对策 预防措施 A 4.3 目标控制中的纠偏措施 进度控制?掌握(三)-1 ?组织措施 (1)建全组织体系 (2)专控部门与人员 (3)主要工作环节 (4)工程流程(编审批) (5)会议的组织设计 解 读 ?合同关系?管理关系?组织目标分解?责任落实 工艺工程师与CPM专家协同工作，提高进度控制的专业化水平 进度计划的科学性严肃性，编\审\批程序的必要性 各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果 进度控制?掌握(三)-2 ?管理措施 (1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理 (2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念 (3)合理的、逻辑关系和时差分析 (4)合同结构与工作界面 (5)风险管理的措施 (6)重视信息化技术 解 读 ?网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。 合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。 合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。 风险管理和信息技术应用的重要性。 进度控制?掌握(三)-3 ?经济措施 (1) 经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。 (2)资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。 (3) 资金需要量、来源与供应时间。 (4)加快进度所需资金要在预算中考虑 解 读 ?资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。 进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。 提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。 进度控制?掌握(三)-4 ?技术措施 (1) 设计技术与施工技术的选用。 (2) 设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。 确定工程进度计划要考虑设计的时间 设计变更会影响进度 (3)施工方案对进度的影响 解 读 ?建筑结构造型与施工方案的结合。 提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。 施工方案对施工进度的决定性作用。 平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施 广州新白云机场 总进度纲要的结构 总进度纲要 航站区工程总进度纲要 飞行区工程总进度纲要 综合工程总进度纲要 航管及供油工程总进度纲要 南航基地工程总进度纲要 生产辅助设施及 生活、行政设施工程 总进度纲要 生产主体工程总进度纲要 广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施 组织结构图 工作任务分工 管理职能分工等 组织措施 组织结构设计 工作流程组织设计 物质流的组织 信息流的组织 编制工作流程图 信息流程图 合同结构图 落实施工总承包管理单位 加强设计的管理与协调 重点控制关键线路 强化总进度计划的动态调整 管理措施 广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施 对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力 。 对项目投资目标进行科学论证 落实资金供应，确保建设资金不影响工期 经济措施 广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施 技术措施 分析项目实施过程中各工 作环节之间的关系 航站楼关键分部工 程的技术路线确定 控 制 与 协 调 施工图设计 招投标 细部设计 招投标采购供应 加工制作现场施工 航站楼关键