第一章工程项目管理概论讲解.pptVIP

概论 第一章 概 论 ●工程建设项目的发展周期按时序发展的工程建设项目的全过程 项目管理的时间范畴 重要结论 工程项目管理实施的主体是多方面企业管理实施的主体仅是企业自身 1）工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨度大、时间长2）参与和涉及工程项目的主体是多方面的，由于各自的利益和立场不同，管理和组织协调的难度自然加大。3）现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，因此是一个综合的、复杂的管理。4）工程建设项目的一次性和固定性 动态控制原理图 * * 工程项目管理 1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义、类型和任务 3 工程项目目标控制原理 4 风险管理 项目就是作为管理对象，在一定约束条件下完成的，具有明确目标的一次任务 项目作为被管理的对象，有以下特征： 1．任务的一次性 2．目标的明确性 3．项目的整体性 1.1 工程项目的含义和特点 ●项目 是投资行为与建设行为相结合的投资项目，是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标，在一定的约束条件下，经过决策和实施等一系列程序，形成固定资产的一次性事业 并不是所有的工程都可以称为工程项目，只有具备以下条件的工程才可称为工程建设项目： 1. 有明确的建设目的 2. 其建设的任务、投资条件、进度目标是明确的 3. 工程各组成部分之间有明确的组织联系 4. 项目实施的一次性 ●工程建设项目 1、按管理需要分：基本建设项目和技术改造项目（1）以工程建设的内容、主要目的来划分一般以扩大生产能力为主要建设内容和目的作为基本建设项目（2）以投资来源划分以利用国家预算内拨款（基本建设资金）、银行基本建设贷款作为基本建设 （3）以土建工作量划分凡是建设土建工程量投资占整个项目投资30%以上的作为基本建设项目（4）按项目所列的计划划分凡列入基本建设计划的项目一律按基本建设 ●工程建设项目分类 2、按结构层次划分单项工程：是指具有独立设计文件、竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程单位工程：是指具有独立设计文件、可以单独组织施工、但完工后不能体现投资效益发挥生产能力的工程，是单项工程的组成部分分部工程：是单位工程的组成部分分项工程：是分部工程的组成部分，是按不同的施工内容或方法而划分的 3、按行业投资用途分（1）生产性基本建设项目：指直接用于物质生产或满足物质生产需要的建设项目（2）非生产性基本建设项目：指用于满足人们物质和文化生活需要的建设项目以及其它非物质生产的建设项目 4、按建设性质分类 （1）新建项目 （2）扩建项目 （3）改建项目 （4）恢复项目 （5）迁建项目 一个建设项目只能有一种性质，在项目按总体设计全部建设以前，其建设性质是始终不变的 项目全寿命周期 时间 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) ●投资前时期(决策阶段)这一阶段在项目建设中起着决定性作用核心内容是对项目的科学论证研究和评估决策 投资前时期的工作具体可分为下列四个阶段：（1）????? 投资机会选择（2）????? 制定项目建议（3）????? 可行性研究（4）????? 项目评估与决策 ●投资时期(实施阶段)投资时期也就是项目的实施时期，是指项目决策以后，从项目选址到竣工验收、交付使用这一时期 投资时期又可分这以下六个阶段：（1）项目选址阶段（2）项目设计阶段（3）制定项目建设年度计划阶段（4）项目的建筑安装阶段（5）项目的生产或运营准备阶段（6）项目的竣工验收、交付使用阶段 ●生产或使用时期项目生产或使用时期的主要内容是实现项目的生产或经营目标，回收投资，创造收益 这一时期主要包括以下三个阶段：（1）项目后评估阶段（2）实施生产经营目标阶段（3）资金的回收和收益的取得阶段 一是指一种管理活动，即项目管理根据项目的特征，按照客观规律的要求，并运用系统工程的观点、理论和方法，对项目发展的全过程进行组织管理的活动 二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科体系，它是探索项目组织与管理的理论方法 ●项目管理涵义 1.2 项目管理 项目管理综合运用了多种现代管理理论和方法，具有以下特点：（1）管理思想现代化：系统理论、动态的控