第三章：团队理念.docVIP

第三章：团队理念 一个团队的建立，主要是基于成员在追求特定目标上的技术能力。其成员之间彼此的吸引力倒是次要的。团队的成员对于彼此的特性，必须能够互相容忍，才能够紧密的在一起工作。除此之外，所有的成员均需努力追求一个共同目标，并且遵守为达成此一目标所设定的一套程序。 一个球队也不因为其成员喜欢在一起，就能赢得比赛。球队能赢，是因为球技比对手高明，能避免不必要的错误，而整个团队如同—个协调良好的个体。凝聚成一体的原故。球员可能由于彼此欣赏而产生惺惺相惜的“同志情操”。然而，这通常是团队的结果，而非团队的目的。使团队成功的，可确定并非技术或手法。团队的整体目标，便是赢，其每一名成员都要将这一点铭记在心。 关于团队，从我们祖先所显亍的团队精神的结果及成就上。我们可以获得一些见解，从而知道在今日的组织里，什么是有用的，今天我们视团队精神为一种珍贵的商品，然而对早期的人类而言，这却是理所当然的。 对早期的人类来说，彼此的沟通大致上都是视觉上的——足迹、记号和手势等，都是可以相互观察而辨别的。他们的狩猎及采集团体都是小型的，可能只有15到40个人左右．而且包括各种年纪的人。透过亲密的接触与近距离的观察，年轻的从年长的那儿学到了知识技能。他们老少在一起谈论披此的见闻，而将知识汇聚起来。他们交换彼此的思想。这是紧密生活在一起的人，所具有的典型特点。用这种方式，他们的文学语言，取得了大冢所共同了解的意义，他们的语言变得富于表现力。能够表现细节，表现彤体，色泽，组织，以及思想与感情之间的细微差异。 由于对环境具有共同的经验。 以及具有一套共同的术语来描述环境，这些狩猎团队的成员们比起现代团体，其运作方式更能协调一致，它们的领袖便是那些能力最强、技术最好的人，然而这些团队，却不需要领袖来下达命令及指示，每一个人都了解，应该做什么，谁能把它做得最好，以及如何将个别的努力相互配合，以便构成一个坚实的整体。 从事狩猎和采集的人能够在活动中达成如此高度秩序的协调性及团队精神。是因为他们就好象携带有“头骨电脑”随行一样，而这些电脑好致都有一套大家都能了解的例行怍业方式和指令的程式。在这些电脑如此紧密、配合一致的情况下，即使是只有一点资料，也足可使那些收到资料的人，都能产生一种共同的了解——他们知道这个资料代表什么意思，它要他们做什么等。在处理以及对这一输入资料的反应上，他们不会有什么模棱两可或不确定的地方。他们的成功和生存。要看每一个人是否能在相同的时间，收到相同的讯息而定，人类之间的团队精神，很可能在狩猎的时代——也就是农业时代来临前的那个时代—一达到了发展的最高峰。这种团队精神是由于大家具有共同的语言以及大家具有共同的思考方式之故。 没有人愿意回到过去那种狩猎及采集的时代。然而，如果我们能够再度获得那种在一起工作的能力——即使只是达到其效率的几分之一也好——以便用来处理现代的问题状况，它的价值当非常巨大。现在，透过设计及计划，我们将能够重新再获得这种能力，并使它符合现代组织的需要。 我们需要有一种方法，当我们需要找出能够解决某些特殊问题的答案时。这种方法能够招之即来，并能为我们所共用，而不管问题的内容如何。 我们需要那种在狩猎队中，常见到的精确沟通与共同认识。这些都必须加以现代化和修改，以适合目前的状况．并且将之导向最需要团队精神的组织活动上。 游戏41——搜寻 一、游戏目的： 加深团队成员间的接触；发现团队成员的智慧；体会协调等- 二、游戏程序： 1、团队成员分组 2、培训师告知每个参与者将一起去参加搜寻活动，获胜的小组将受到奖励。 3、将“寻猎”列表交给各小组，告诉他们将利用他们自己的智慧尽可能多地获得表中所列内容。 4、时间到时，命令每个队都回来集合，比一比得分。 5、游戏分享讨论题目：你小组与完成好的小组有多少差距；你是怎么分析获胜队的获胜原因的；你的小组里是否有人显得比其他人更出色；有人领导你的小组吗；是谁，为什么他能领导？ 三、游戏规则： 将要找的东西的列表在培训前24小时发下去，建议每个小组，在培训开始时，（培训师宣布搜的范围）首先要做的最重要的事是搜到“寻猎”的结果，加深团队成员间的接触。 四、游戏准备： 要在相应的地方藏好“猎”物。 五、我的体会： “搜寻”游戏的参与是要理论联系实际，让体会到过程的重要性。它能带来的各种连锁反应远远超过了我们事先的任何估计。在游戏中获得了许多感受：遇事必须细心投入，不怕挫折，不达目的誓不罢休协调最难判断、协商、决策、分工、执行……在游戏中，团队的实战能力得到了全面检验。最难的还是协调，这是在游戏中最深的体会。在团队中，尤其是在成员都很优秀的团队中，要让每个人都心平气和地达成一致几乎是不可能的。优秀的人都有主见，还多少有一点自负和固执。