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第二部分 项目组织与项目团队 中国项目管理研究委员会 IPMP 中国认证委员会 11 主要内容 一、项目组织结构 一、项目组织结构 二、项目经理 二、项目经理 三、人力资源激励理论 三、人力资源激励理论 三、团队建设 三、团队建设 四、企业项目化管理 四、企业项目化管理 2 项目人力资源管理 项目人力资源管理是指项目团队组建与 管理的相关过程。其任务是根据项目任 务及其实施进程的需要，不断地获得项 目所需人员，将其整合到项目团队之中, 或使其同项目管理团队密切配合，激发 并保持他们对项目的忠诚与奉献精神， 最大限度地提高其能力和挖掘其潜能， 督促团队成员高效地完成各项工作，以 实现项目目标。 3 项目人力资源的核心过程 计划 执行 控制 组织 团队 团队 团队 规划 组建 建设 管理 44 在项目管理中存在的问题 需求定义 问题比 团队组织 问题比 项目运行 问题比率 率 率 定性不明确 15.1% 人员配置不当 12.2% 缺乏协调 13.8% 进度安排不 9.8% 职责不明 6.2% 控制不良 7.1% 当 团队负责人不得 4.6% 沟通不良 6.5% 决策不力 8.6% 力 领导不力 5.8% 信息不良 3.9% 敬业精神差 5.8% 变化因素 3.6% 合计 43% 合计 23% 合计 34% Standish Group, 1484个项目，1997 55 管理成功和失败原因 组织。 计划和控制。 人的因素 组织结构形式的使用对项目的绩效有着 重要的影响。 66 合理的组织 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神