管理学:面对危机,团队制胜(PPT48页).pptVIP

管理学:面对危机,团队制胜(PPT48页).ppt

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学:面对危机,团队制胜(PPT48页)

面对危机,团队制胜 南山国际高尔夫管理层培训课程一 大纲 第一部分:智力与知慧 第二部分:管理是什么 第三部分:人才怎么管 第四部分:员工激励和辅导 前言 要快乐的接受培训;培训后要有收获。 破题 作为领导要有智力更要有智慧。 智力就是做正确的事; 智慧是正确的时间做正确的事。 智力与智慧 例:企业每时每刻都要注重管理吗? 从智力方面出发:每时每刻都要注重管理; 从智慧方面出发: 企业要注重不同时期的管理重点: 企业生存期(创业期)以营销为主,先生存再发展(特长的人); 发展期要以管理与营销并重,外需拉动内需(素质高的人); 稳定期要完善管理,提高内涵,促进营销(职业化的人)。 智力与智慧 正确的时间做正确的事,叫先进 错误的时间做正确的事,叫先烈 智慧 何为智慧?知己者为智;识人者为慧 做企业就像河流,弯弯曲曲,有退有进,但终能达到目的。智慧要多看看历史 例:毛泽东看书只看一类书,就是历史类的,他老人家总结为:历史只不过是生活的重复,过程都是一样的,变的只不过是人和物而已。 管理—定义 一、什么是管理? 通过五个字来阐述:管人去做事。 事为人做,把事做好是绩效。怎样能出绩效? “复杂问题简单化,简单问题弱智化”——任务主要是一线员工在做,领导在做任何决定时,一定要让员工明白易懂。 管理—定义 例:毛泽东的“枪杆子里出政权”“反动派都是纸老虎”;邓小平的“发展才是硬道理”通俗易懂,容易记。 和谐:把饭吃饱了,再发发牢骚 执行的前提是理解,理解的前提是记住。 管理—方式 错误的管理者: ⑴管人不管事:为了管人而管人就是玩人,造成的后果就是人浮于事;人人都在为处理好关系而忙,只听命提拔自己的领导。 管理—方式 ⑵管事不管人: “特种兵”形式的领导,独立做战,什么都是自己做,员工反而没事做。人的能力是无限的,但资源是有限的(时间、精力)。 管理—方式 表现为:你最忙,你最累; 经常在外人面前炫耀你的一线技能比你的员工强(武大郎开店,只招比他矮的员工); 员工只动手不动脑 管理—方式 特种兵式的领导,反映的问题: 对下不授权,不想放弃自己喜欢的事(不肯长大) 怕下属犯错误(只有懒人和超人不会出错) 管理—两种方式的思考 企业的危险来自于高层的“忙”,忙后面带来的就是乱。“我能”应是“我们能”,能用好比我强的人。 创业有两块要重视:人力资源与财务管理 管理—两种方式的思考 现讲人力资源 企业中有两种人:人才与人手。 人才为能够做我不能做的事,战略性的人员,职业人; 人手为去做我没有时间去做的事。。 管理—两种方式的思考 例:韩信是将兵之才,管兵的;刘邦是将将之才,管将的。 有特殊才能的人有特殊的个性,你能驾御比你强的人吗? 管理—两种方式的思考 领导要有“容人之量”,地低为海,人低为王 标准:你用过你非常不喜欢但特别有能力的人? 主动发现这样的人? 发现这样的人后很高兴? 优质企业是决策时争吵,执行时沉默 管理—两种方式的总结 当前的形式要节约成本: 不但是节约费用成本,重点是: 时间成本,将自己解放出来,用多的时间来考虑公司的走向 沟通成本,沟通好任何事情,做到一次性做到位,节约重复时间。 管理—两种方式的总结 俱乐部最主要的问题是“天花板”的问题,就是一把手的问题。 “蝴蝶效应”:一把手的意识有一点波动,在员工一线中就会引起极大的反响。 任何人都不能忽视一点:“管理半径”,管好自己半径内的人。 管理—两种方式的伸展 世人本没有好人和坏人之分,只是在不同时间做了不同的事而已 好人:好人做好事 坏人:坏人就是做坏事 罪人:好心做坏事 管理—两种方式的伸展 明确一个岗位现阶段应做的事是什么 重要事情一定要留出足够时间,并让相关主管人员知道,避免交错安排工作 做人事决策的时间,多去了解下属,发现各人特长,好人用在好地方,罪人领导其做好事,坏人就不要安排了 以上为领导本身要做到的 管理—人才管理 人才应怎么管? 领导管人才,人才管人手。 合适的人放在合适的位置叫人才; 不合适的人放合适的位置叫人手; 不合适的人放在不合适的位置叫灾难。 管理—人才管理 学会识人:招聘要识人,认识人才的特长,“不要让牛上树,不要做上树的牛” 学会用人:考核与激励机制 学会育人:培训 学会留人:与绩效、领导认同、利益相关 管理—人才管理 识人: 企业生存期时以能力为主,可以要“鸡鸣狗盗”之人; 企业发展期以职业化优先,统一的标准,统一的行为,造就统一的品牌; 成熟期以价值观优先,认同企业,从“要我做”到“我要做”的转变。 招聘要识对人,节约时间成本,防止人员流失,造成机会成本浪费。 管理—人才管理伸展 石头和砖头 刚入职的员工是石头,要打磨才能成为砖头

您可能关注的文档

文档评论(0)

cjlfjy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档