领导的角色定位与团队管理.pptVIP

一、企业领导角色的内涵 二、企业领导角色的素质要求 三、企业领导的团队管理 一、企业领导角色的内涵 （一）企业领导角色的概念 领导是一个机会角色,是领导行为的主体,是致力于领导过程的人。领导的过程就是角色定位的过程。 领导就是领导者 在角色定位过程中运用自己的情商和智慧，来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的一种艺术行为。 情商:调情 煽情 共情 （二）企业领导角色与管理角色的主要区别 1、领导的对象是“人”。处理问题具有个案性、即景性、突发性的特点。艺术性是主要手段，“道德底线”。 管理面对的是“事”。科学性是管理的主要特点。永远讲的是复制、有序、规范。“法律底线”。 领导做正确的事；管理正确的做事。 领导是选对人；管理是做对事。 领导是造钟； 管理是报时。 2、领导过程是人格魅力的感染过程 通过人与人交往，彼此之间产生拥戴和信任。 领导的结果是权威。 管理过程是职务魅力运用的过程 主要体现是人与资源的管理与协调。 管理的结果是绩效。 3、领导的任务开发前景，经营未来、持续创新。 主要精力放在战略发展方面。 领导是制定目标 管理的任务是计划制定、组织设计、监督运行。工作状态的有序性和规范性。 主要精力放在眼前的工作方面。 管理是执行目标 二、企业领导角色的素质要求 （一）企业领导的个性要求（性格） 个性是表现在个人身上一种独特的、稳定持久的、习惯性的行为模式。 个性：由生理遗传、成长环境、个人学习形成。 个性分类：完美型、活泼型、实力型、平稳型。 个性本身没有好坏之分。对人对事转化为品德、品格。 品德修养----活着的墓志铭。 领导者要注重经营胸怀, 修心养性. (二) 企业领导者的能力要求 领导能力是指直接影响领导活动能顺利完成所必须的经验、技能和技艺。 领导者能力的边界是智慧 领导者能力的标准是效率 领导的三种能力 一般能力、特殊能力、创新能力 说和做：能力的终极表现 1、五十年代世界各国对 企业领导人的能力要求 生理因素 兴趣因素 文化因素 技能因素 性格因素 2、七十年代以后对企业领导者能力要求； （1）结果偏向型，工作效率高。 （2）凡事主动进取，有激情,成就愿望强烈。 （3）思维敏捷，能预测把握事物发展方向。 （4）观察能力强，悟性高，能洞察事物的本质。 （5）处理问题精力集中，决断果断。 （6）自信，相信自己的能力和智慧。 （7）沟通能力强，人际关系好。 （8）感染力强，在人群中容易形成中心。 （9）善于授权，善于用权。 （10）忠于组织，尽职尽责。 （11）会利用和管理自己的时间。 （12）具有一定的专业能力。 三、企业领导的团队管理 领导就是团队，没有团队就没有领导。领导者是团队的带领者、打造者和管理者。 团队是一种工作方式，成功永远是合作的成果。 （一）团队的概念和特征 团队的概念：团队是为了达到共同的特定目标，相互依赖和相互作用所构成的组织。 团队是一种气氛，是特有的一个“场”，“场”来源于一致性。 (二) 企业领导的 团队激励 激励是团队工作动机研究。人人都希望自己被重视；激励是对欲望的满足。 激励就是通过满足个体的某些需要，激发、引导和维持人的行为,达到激发潜能、发挥能力、努力工作、实现团队管理目标。 激励是一种机制。 微笑和欣赏是最好的激励。 企业团队领导常用的激励方法 1、双因素理论 激励的“保健因素”和“激励因素”。