论施工项目管理的四大控制详解.docVIP

摘 要 施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。 关键词： 质量控制；进度控制；成本控制；安全控制 目 录 第一……………………………………………4 1.1?质量控制的目………………………………………………………………4 1.2?质量控制的内容及实………………………………………………………5 1.3?质量控制的方法……………………………………………………………6 第二章、施工项目管理中的进度控 ………………………………………………7 2.1?制定切实可行的施工方案…………………………………………………7 2.2?编制合理、经济的施工进度计划…………………………………………8 2.3?调动作业层的积极性………………………………………………………8 2.4?对项目进行监测……………………………………………………………9 第三章、项目成本控制 ……………………………………………………………10 3.1?施工项目成本控制的原则…………………………………………………11 3.2?项目成本控制措施…………………………………………………………12 第四章、项目安全控制 ……………………………………………………………13 4.1 项目安全生产控制依据、方法……………………………………………14 4.2　施工项目安全控制目标、保证措施………………………………………15 4.3　施工项目安全检查…………………………………………………………16 4.4　安全隐患和安全事故处理…………………………………………………16 结 论 ……………………………………………………………………………17 参考文献 ……………………………………………………………………………18 致 谢 ……………………………………………………………………………19 第一章、施工项目管理中的质量控制 明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 　　严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。 　　确保主体结构质量。主体结构质量关系到工程整体质量和安全，关系到职工的生命安全，因此必须确保主体结构质量。 　　重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服困难，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 　　抓好关键部位施工。地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都属于关键部位。人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，应当引起项目部的高度重视。 　　积极推广应用新技术、新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，并且积极应用到工程中去。 　　样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。 　　加强培训，提高员工素质。施工企业要对施工管理人员进行定期培训，开展继续教育，不断提高他们的管理水平和业务素质。 　　做好技术交底工作。要对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。 1.1?质量控制的目标与任务 1.1.1?质量控制的目标 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩质量控制是项目控制的一个重要组成部分,其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使项目的质量目标得以实现。 1.1.2?质量控制的任务 质量控制的任务主要包括:保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;为项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程项目在实施过程中