第一章企业战略管理概论讲解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 安索夫，重点研究企业成长的范围与方向，战略为五种选择提供“共同方向”，产品与市场范围，成长方向，竞争优势、协同、自产还是购买 * * * * * * * * * 　 * * * * * * * * * * * 外部环境的分类 行业环境 行业一般是指其按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别，如饮食行业、服装行业、机械行业等。 宏观环境 社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社会人文力量 任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户 外部环境的度量 环境的简单与复杂，是指与组织经营有关的外部因素的多寡与不相似性。 环境的稳定与不稳定，是指环境因素是否是动态的。 简单+稳定=低不确定性，复杂+稳定=中低不确定性，简单+不稳定=中高度不确定性，复杂+不稳定=高度不确定性。 2、战略管理的作用 更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性。 使企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性的作用。 将近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目标)相结合，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来。 使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索，增强创新意识。 三、企业战略管理的过程 战略分析和制定 战略评价和选择 战略实施和控制 战 略 管 理 过 程 图 第三节 战略管理的产生与发展 一、内部规划时代（20世纪初—40年代末） 二、长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 三、战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 四、战略管理时代（20世纪70年代初— ） 一、内部规划时代（20世纪初—40年代末） 法国实业家、管理先驱者之一的亨利.法约尔总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 另一位管理先驱者——泰罗，其科学管理理论对于“计划”的贡献，是他提出了将计划职能和作业职能分开。 二、长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于20世纪50年代初,持续到60年代初期。 进入50年代后，西方企业(主要是美国企业)的外部环境发生了很大的变化，从而使企业面临着许多挑战： 需求结构发生变化； 科学技术水平不断提高； 全球性竞争日益激烈； 社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制等。 正是这些变化迫使企业管理人员来延展传统的管理概念寻求新的管理技术，这就是“长期规划”产生的原因。 长期规划理论的实质是根据历史情况，通过趋势外推法对企业未来环境的变化做出预测，从而制定出长期计划以应付这些变化。 三、战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 这一时期开始于20世纪60年代初，持续到70年代初，战略规划由长期规划转变而来。 应用长期规划这一管理技术有两个前提： 认为促使环境变化的主动权在于企业本身，企业对环境的变化具有很大的影响力； 认为外部环境是可以预测的，企业总可以制定计划以应付未来的变化。 但当企业在进入60年代后，由于政府严格的管制和各种调节政策，企业失去了对环境的控制。而且由于外部环境的复杂性和互相交互作用使得企业难于预测环境变化。 企业要发展，必须具备能够对外部环境变化作出迅速反应的能力，并且要适应环境的变化，选择灵活性的战略。因此，长期规划被战略规划所取代。 四、战略管理时代（20世纪70年代初— ） 它开始于20世纪70年代初期，一直发展到今天。 战略规划理论的一个假设前提是：一个新的战略总是能够利用企业的历史优势，也就是说，即使企业的战略变化了，企业的能力或条件仍可保持不变。 因此，这就导致了战略规划的一个缺点，即它忽略了企业能力这一关键因素。一个战略即使再有吸引力，如果企业没有能力将其实施，那也只不过是“纸上谈兵”。 战略管理是一种全面地对战略进行的管理，也是一种动态的管理过程。下表列出了企业战略管理理论演进的三个阶段及其主要特征。 长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代 各时代开始的时间 20世纪50年代初开始出现 20世纪60年代初开始出现 20世纪70年代初开始出现 管理的重点 以对环境的预测和制定长期计划为重点 以适应环境变化，制定长远发展战略为重点 以主动应对环境突变及出现的机会和威胁，制定和实施战略并重为重点 前提 认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测出来的 认为环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业 单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要，企业能力是个变数 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜与周