第四章决策方法讲解.pptVIP

决策方法 （3）不确定型决策方法 不确定型决策：每个方案的执行都可能出现不同的结果，但各种结果出现的概率是未知的 如何决策：视决策者对风险性因素的态度而异 躲避风险：君子不立于危墙之下(悲观，小中取大） 敢冒风险：不入虎穴，焉得虎子（乐观，大中取大） 折中原则：介于悲观和乐观之间；转化为风险型决策 中庸： 最大后悔值最小化 例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产（各种方案的收益值见下表）。试分别用乐观原则（大中取大）、悲观原则（小中取大）、折中原则、最大后悔值最小化四种方法分别选择最优的产品方案。 项目 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生产线 180 120 -40 （2）新建生产线 240 100 -80 （3）外包生产 100 70 16 解答：乐观原则、悲观原则 项目 销路好 销路 一般 销路差 乐观 原则 悲观 原则 （1）改进生产线 180 120 -40 （2）新建生产线 240 100 -80 （3）外包生产 100 70 16 相对收益最大值 及选取的方案 180 240 100 16 -80 -40 16 方案三 240 方案二 折衷法 （转化为风险型决策） 折衷原则，根据决策者的判断，给最好自然状态一个乐观系数，给最差自然状态一个悲观系数，两者之和为1 计算出各方案的期望收益值 比较各方案的期望收益值，做出选择 设乐观系数为0.7，计算折衷收益值 改进生产线：180×0.7+（-40）×（1-0.7）=114 新建生产线：240×0.7+（-80）×（1-0.7）=144 外包生产： 100×0.7+16×（1-0.7） =74.8 比较结果，应选择方案二（新建生产线） 好 一般 差 改进生产线 180 120 -40 新建生产线 240 100 -80 外包生产 100 70 16 60 140 0 0 20 96 0 56 最大后悔值最小化法 50 60 96 140 60 方案一 240 120 16 240- 120- 16- 后悔值 最大 后悔值 最大后悔值中的 最小值 及选取的决策方案 相对收益最大值 好 一般 差 改进生产线 180 120 -40 新建生产线 240 100 -80 外包生产 100 70 16 60 140 0 0 20 96 0 56 最大后悔值最小化法 50 60 96 140 60 方案一 240 120 16 240- 120- 16- 后悔值 最大 后悔值 最大后悔值中的 最小值 及选取的决策方案 相对收益最大值 决策方法 项目 乐观原则 悲观原则 折中原则 后悔值法 （1）改进生产线 　 　 　 方案1 （2）新建生产线 方案2 　 方案2 　 （3）外包生产 　 方案3 　 　 小 结 了解 了解决策的含义、过程 熟悉 熟悉决策的类型、影响决策的因素 掌握 掌握不同的决策方法 练 习 1、保本产量是（）和（）交点所对应的产量 A、总固定成本曲线，总成本曲线 B、总收入曲线，总成本曲线 C、总固定成本曲线，总收入曲线 D、总成本曲线，总收入曲线 （ B ） 练 习 2、常用的不确定型决策方法不包括（ ） A.小中取大法 B.大中取大法 C.小中取小法 D.最小最大后悔值法 (C) 练 习 3、某企业的盈亏平衡产量为Q,企业的设计生产能力为3Q,去年实际产量为2Q,今年估计产量为3Q,那么,今年该企业的利润可能性最大的是（ ）。 A、去年利润的1.5倍 B、去年利润的2倍 C、去年利润的2.5倍 D、去年利润的3倍 （ B ） 练 习 4、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元,除去固定成本外,该产品每单位成本为4元,市场价格为10元,若要达到6万元销售毛利的目标,该产品的产量应该为（ ）。 A、 30,000件 B、 45,000件 C、 60,000件 D、 75,000件 （ C ） * * 主要内容 决策概述 1 决策过程 2 决策影响因素 3 决策方法（定量） 4 2、定量决策方法 定量决策：与决策有关的主要因素可用数量表示出来，这些数量之间的关系可用数学式表示 特别适用于：多个方案的比较和评价 决策方法 决策方法 （1）确定型决策方法 关键：判断什么结果的行动方案能最好地实现决策目标 盈亏平衡分析法： 假设：Q=产量 =销量 P=单价 CV =单位变动成本 F=总固定成本 利润=收入 – 成本 = QP – (QCV + F) 盈亏平衡点: 当利润=0时