2008—2010年发展战略规划纲要.docVIP

2008—2010年发展战略规划纲要 第一章 公司现状与发展环境 一、基本情况 重庆聚能拓展培训有限责任公司于二OO八年二月成立，计划注册资金3万元。公司现有员工50人，全部具有深厚的教育、培训背景，深入接触拓展培训半年时间，对于拓展培训的实质把握较清晰与准确。公司现在没有固定的办公地点，没有培训基地。 二、发展环境分析 拓展培训由“人众人”公司于1995年引入到中国，在13年的发展过程中，取得政府、企业、学校、社会等各方面的认可，使得拓展培训成为一种流行时尚，促使拓展培训业有了长足的发展与进步。在市场的带动下，各省、市均有专门的拓展培训公司，各公司间的竞争较为激烈。 （一）、行业现状分析： 1、不利因素 国家对于拓展培训缺乏明确的指导性政策，没有任何准入制度，故该行业的“跟风”现象较为突出，使得拓展培训朝着旅游、休闲方向发展，严重脱离拓展培训的实质。 2、有利环境 正是国家对于拓展培训缺乏规范政策与准入制度，给有志于在拓展培训行业上做出成绩、做成名牌的小型企业提供契机，在市场与培训品质的决定下，必将成就一部分企业，淘汰一部分企业，形成大浪淘沙的形势。 3、拓展培训行业的发展趋势 国家必将对拓展培训进行规范，必将出台准入制度；拓展培训与学校的结合会更加紧密，成为素质教育的一种形势；拓展培训会成为青少年人格完善的有利方式；拓展培训会为成大中型企业认可的员工潜力挖掘、企业文化形成、领导干部选拔有利形式。 （二）、市场分析： 重庆聚能拓展培训有限责任公司正式成立以后，将成为重庆荣昌地区第一家专业进行拓展培训的公司，在品牌建设、媒体宣传、培训品质、发展速度调控上进行有效动作，在教育方面的市场可以取得绝大部分份额，在企业方面的市场可以取得一定的份额。 三、竞争能力分析 （一）、竞争优势 公司所有员工具有深厚的教育背景，有很强的组织能力、管理能力，在学校教育方面具有一定的人脉关系。 （二）、劣势分析 没有办公场地和培训基地；员工都是属于兼职；员工的创业意识不强烈，做事较为拖拉；流动资金较为缺乏；市场开拓的人力资源不足；员工没有经过专门的拓展组织培训；在高空项目上缺乏足够的设备。 （三）、主要竞争对手 在重庆荣昌地区还没有明显的竞争对手，但是重庆方向的竞争对手较多，因为地理位置上的原因，他们在企业、政府拓展培训上存在着更大的吸引力。 第二章 战略定位 一、企业定位 1、青少年素质教育专家 2、青少年人格完善顾问 3、家庭教育导师 4、企业发展顾问 二、产品定位 （1）、青少年素质教育课程体系，使其成为具有明显特色、竞争力、社会认可的素质拓展培训课程，作为公司未来5年之内，重点开发、建设、完善产品。 （2）、家长亲子教育课程体系。 （3）、企业员工能力挖掘课程体系。 三、市场定位 公司以青少年素质教育课程体系为第一阶段主导产品，其中包含青少年人格完善课程体系；以企业员工能力挖掘课程体系为第二阶段主导产品。 三、企业文化定位 追求卓越、自发主动、强化执行、共同创造 第三章 企业发展目标 一、近期目标 1、培训基地： 2008年内通过场地租借的方式建立荣昌青少年活动中心培训基地；通地合作的方式，建立荣昌渝西植物园培训基地，荣昌静月湾培训基地，荣昌海堂公园培训基地。 2、办公地点： 2008年内通过场地租借的方式建立公司的办公地点，配置必要的电脑、电话、传真机、打印机、扫描仪等设备。 3、培训配套文化设备： 2008年内设计出拓展训练体恤、学员培训手册、培训反馈报告、青少年素质缺陷诊断报告、公司网站、招生宣传单（分为青少年版与企业版），文化读本手册。 4、拓展培训项目库： 2008年内完成通用项目库的设计，2009年内完成针对性主题项目库设计，2010年内完成项目库理论设计体系。 5、主要经济技术指标： 公司2008年培训学员总数1000人，年收入10万；2009年培训学员总数5000人，年收入30万；2010年培训学员总数6000人，年收入40万；新增员工岗位10个。 5、组织战略目标 A、2008年内完成公司组织机构调整，完善各项职能及管理措施。 B、2010年内完成公司体制改革，完全实现股份制公司模式。 第四章 发展战略重点 一、组织战略 （一）、公司组织结构 公司组织结构采用直线式事业部制。 （二）、公司组织决策与组织发展战略 公司组织结构将随公司的发展而适时调整，董事（股东）会负责最高决策，总经理负责决策组织实施与协调，管理层在财务、人事方面将保持高度集权制。 （三）、公司人员结构 力争到2010年，公司员工由目前的5人增加到15人左右，其中培训部5人，网站管理与音像处理1人，办公室文员1人，市场部人员4人， 项目部3人，后勤与财务部1人，总经理1人。 （四）、资源配置 在公司各项管理机制建立健全后，逐步通