《薪酬管理办法》.pptVIP

薪酬体系设计方法 薪酬释义 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 注：包括物质激励，如薪金，各种补助、津贴、福利；各种其他非物质形式的激励，如精神奖励，晋升机会，学习机会，外出旅游等等形式。 薪酬目的 适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 总则 以公司内部对岗位价值评估为依据，特调整薪酬体系及结构。 实行岗位工资制，各岗位的工资根据任职者所在岗位创造的价值划分岗位序列。 薪酬体系设计的工作步骤 薪酬体系设计依据——岗位价值评估 岗位价值评估是公司薪酬体系设计的重要依据，岗位价值评估的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度，提高工作效率，从而提高公司的竞争力。 岗位价值评估——目的 确定岗位之间的相对价值 例如：销售人员和技术人员相比，究竟谁对公司公司的价值更大，谁应该获得更多的收入。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的分析方法，对岗位进行一系列比较，以明确各岗位对企业不同的贡献度，即岗位的相对价值。 建立员工的上升通道 有助于改善公司的劳资关系 岗位价值评估的准