提高组织执行力(海螺版)资料.ppt

安庆师范学院 安庆师范学院经济与管理学院 讲座提纲 一、什么是执行力 二、为什么要有执行力 三、执行不力有哪些表现 四、为什么没有执行力 五、如何提高执行力 引子 为什么我们很多很好的想法难以实现？ 为什么我们在工作中感到很多事件难以推动？ 为什么我们感觉到我们员工工作总差那么一点火候？ 为什么我们常常感到心力憔悴？ 为什么我们常常感到完成领导布置的工作时间不够？ 为什么？为什么？为什么……? 一、什么是执行力 1、名人言语 柳传志 ：执行力就是“积极选恰当的的人到恰当的岗位上”。——执行力是人 韦尔奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美丽的外表口号剥掉，就是执行力。——执行力是实 戴尔：执行力在于员工在每个环节上都一丝不苟切实执行。——执行力是细 2、公众理解 执行力就是按质按时按量完成自己的工作任务。 执行力指的是贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力是指集体或个人把上级的思路、观念、决策、规划 付诸实施的能力。 3、我的观点 执行力就是遵循规章制度、完成工作计划、落实上级决策、贯彻领导意图的一种操作性能力。 秘书当老板，是因为他领会老板的意图 现在为社么没有好中医，因为现在他接受的是大班教学，没有意会知识 执行力就是把组织内在需要干的事干成、干好、干出色的实际操作能力。 执行力递进阶梯 落实工作计划 二、为什么要有执行力 1、名人思考 保罗.托马斯和大卫.伯恩