岗位评估方法指导书要点.docVIP

目录 前 言 1 岗位评价方法指导 2 １、海氏三要素评估法 2 表1——海氏职位评价系统付酬因素描述 5 ● 管理决窍 7 ● 人际技能 8 2、解决问题的能力 8 思维难度的等级划分： 9 3、承担的职务责任 9 表4:行动的自由度 10 职务对后果形成的影响 11 表5：描述海氏工作评价系统付酬因素: 12 表6技能水平的分析 13 表7 分析解决问题的能力 14 表8承担的职务责任分析 14 利用海氏职位评价系统对岗位进行岗位评价举例 15 表2是供技能水平评价用的工具 16 表3是用来评定解决问题能力的工具 17 表4是用来对职务责任进行评定的工具 17 第一步：标杆岗位的选取 19 第二步：准备好标杆岗位的工作说明书 20 第三步：成立评估小组 20 第四步：进行海氏评估法培训 21 第五步：对标杆岗位进行海氏评分 21 第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级 21 附件：岗位评价打分表附后 22 2、岗位参照法 22 3、岗位分类法 22 4.岗位排列法 24 5、因素比较法 24 6.因素计点/评分法 25 附件：岗位评价打分表 26 岗位评价报告（范本） 27  前 言 岗位评价也叫工作分析。 工作分析又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作岗位说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 为了帮助各部门在定岗定编定员工作中，更好更快地完成既定的工作任务，解决实战中的困惑，特编写《岗位评价指导书》和《员工综合能力测评表》，下面介绍几种常用的岗位评估的方法，旨在抛砖引玉，各部门可根据自身的实际情况酌情选择不同的方法进行岗位评价。 山西日盛达集团企业管理中心 岗位评价方法指导 常用的岗位评估方法有“海氏三要素评估法”（它是国际著名的岗位评估方法）、“岗位参照法”、“岗位排列法”、“岗位分类法”、“岗位因素比较法”和“岗位评分法”等。其中“岗位分类法”、“岗位排列法”属于定性评估，“岗位参照法”、“岗位评分法”和“岗位因素比较法”属于定量评估。 １、海氏三要素评估法 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。三要素评估法”所指的三个要素 该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任”，如下图所示： ★海氏岗位评估法从3个方面对岗位进行描述，分别为知识技能、知识应用场景、职务责任。 ★知识应用场景可以理解为知识技能的一个扩展，从结果的角度也可以理解为一个加分系数。 ★海氏岗位评估法定义了三种岗位类型，上山型、平路型、下山型，可以理解为对3个因素统一的分配一个加权系数。灵活性更强，实际应用的时候可以再根据需要来定义。 海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分(百分值)，经过调整后为最后得分后才是绝对分。 利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的分数时，还必须考虑各岗位的“形状构成”，以确定该因素的权重，进而据此计算出各岗位相对价值的总分，完成岗位评价活动。所谓职务的“形状”主要取决于知能和解决问题的能力两因素相对于岗位责任这一因素的影响力的对比与分配。 从这个角度去观察，企业中的岗位可分为三种类型： 1、“上山”型。此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要。如公司总裁、销售经理、负责生产的干部等。 2、“平路”型。知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重，平分秋色。如会计、人事等职能干部。 3、“下山”型。此类岗位的职责不及职能与解决问题能力重要。 如科研开发、市场分析干部等。 通常要由职务薪酬设计专家分析各类岗位的形状构成，并据此给知能、解决问题的能力这两因素与责任因素各自分配不同的权重，即分别向前两者与后者指派代表其重要性的一个百分数，两个百分数之和应恰为100%。 表1——海氏职位评价系统付酬因素描述 付酬因素 付酬因素释义 子