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石家庄xx有限公司 岗 位 说 明 书 2 0 1 3 年 （暂 行） 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 KM-ZJL-001 所在部门 岗位定员 1 直接上级 工资等级 直接下级 营销总监、行政人事主管，财务主管 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2013年7月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 3、根据年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 6、负责下属各部门良好沟通，、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 9、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 10、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 11、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； 12、负责公司员工队伍建设，选拔中层管理人员； 13、对重大事项进行决策； 14、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 15、负责处理公司重大突发事件； 16、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策； 17、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出； 18、领导建立健全行政与后勤管理制度； 19、监督生产各项工作（品质、流程、采购）、办公室各项工作（人事行政、财务、销售）； 权力： 公司重大问题的决策权 对公司的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 高层管理人员 教育水平 本科及以上 专业 培训经历 接受过职业培训，财务、人事、法律知识培训 经验 大型企业高层管理经验、8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具/设备 工作环境 独立办公室, 工作时间特征 经常需要加班 所需办公设施 计算机、及通讯设备 一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 考核指标： 战略规划、年度经营计划销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况、阶段性工作报告、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注： 常务副总岗位说明书 岗位名称 常务副总 岗位编号 KM-YXZJ-001 所在部门 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 大区经理 薪酬类型 所辖人员 7中层 岗位分析日期 2013年7月 本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象 职责与工作任务： 1、协助总经理制定公司发展战略； 2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案； 3、参与制定公司年度经营计划和预算方案； 4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 5、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议； 6、领导制定市场部年度工作计划，并组织实施； 7、领导制定部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施； 8、领导建立市场信息系统； 9、组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施； 10、领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 ； 11、领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收； 12、领导制定公司销售政策，并监督实施； 13、定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系； 14、领导营销、售后整体运作，参与监督、协调全过程； 15、领导公司业务信息统计工作，确保