企业战略管理前言讲座企业内部创业解读.ppt

中国企业的内部创业要略 ? 市场竞争环境发生显著变化，企业竞争力愈来愈有赖于企业的创新。激发公司内部的企业家创业精神日显重要。而中国历来讲究等级和集体和谐的传统文化，使中国企业内部更多的是按规则行事，员工在文化上缺乏创新求变的内在冲动。中国的大企业领导人要成功实施内部创业战略方面，在学习西方先进管理思想和方法过程中要更加重视和培养“创业文化”。如，团队合作精神、信用与信任、官本位、宁为鸡头不做龙尾， * 企业战略管理前言讲座—企业内部创业战略 郝宏兰 管理学博士 北京交通大学经济管理学院 创业—背景???? 当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(startup)公司工作。 创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则，使创业者减少失败的机率？ 创业---背景 企业所处的环境是动态的，技术、社会、政治、和法律都不断在变，而且常常是剧变。社会组织的生存与成功不能全靠运气。所以，必须谨慎地进行战略规划，大公司管理更是如此，创业成为特例。 社会体制的改革、社会分工的细化、技术范式的改变等等创造商机…. 自主创业，企业内创业 “企业内部创业” “Small is best”——舒尔兹名言 捕捉市场机遇——创新性、灵活性 将自己的“idea”转化为具体结果的商机，与企业一同快速成长的成就感，远离官僚主义的工作环境，以及对风险和失败的宽容等。 例子：英特尔（Intel）、思科（Cisco）微软（Microsoft）、雅虎（Yahoo） 企业内部创业 内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战略。 企业内部开创新业务领域的3种基本战略类型 (1)企业购并战略 (2)企业内部创业战略 (3)企业合资战略 目前，《Fortune》 500强名列前100位公司中，在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。 内部创业是公司培育企业家创业精神，进一步创新求胜的有效成长途径。 成功例子：通用电气（GE）公司 3M公司、德州仪器（Texas Instruments）、柯达（Kodak）等 创业家与传统管理者之比较 D. Hisrich  传统管理者 创业企业家 初始动机 升迁和其他传统企业回报 独立性、创造机会 如大办公间、职员、 权力 财务回报 时间跨度 达到短期目标 取得5-10年的企业成长 活动 授权与监督 指导性参与 风险倾向 低 适中 态度 避免失败与错误 接受失败与错误的态度： Intrapreneurship Management ??  战略性问题的优先级 传统管理者 创业企业家 我握有什么资源，多少资源决定做多大的事。 我需要什么样的资源 我如何取得这些资源。创造资源，不断做大。 结构跟随战略。战略决定结构， 什么样的结构决定了什么样的组织?， 战略与结构互动， 追求最好的组织结构 与市场的关系?，追求市场占有?? 我如何从中获利，追求获利机会 如何降低影响执行能力的影响因素 如何降低影响获利能力的影响因素 什么样的机会最适当 机会在那里 公司创业精神—靠内部创业来激活 一线决策 内部创业团队被最大限度地授权，以作出决策和运用资源。必须尽可能地减少层层审批。 创造自由度 内部创业型人才有自由支配的时间和其他各项资源，来尝试处于起步阶段的各种设想。 容许失败 在技术创新和企业家精神方面，从失败中学习十分重要。所以对于各种挫折要能泰然处之。 内部创业的最大挑战：公司DNA的变化 从长计议 不能指望依靠内部创业项目一夜暴富。要认识到，有的创业项目的回报期相当长。 避免权力之争 因为内部创业项目一般都跨越职能部门，所以必须鼓励企业上下一致给予支持，万不可为了保住自己的地盘，而陷入无穷尽的权力争斗之中。 ? ? 组建 跨职能团队 内部创业团队往往需要不同职能部门的支持，所以一定要确保部门的局部利益不致伤害到团队的有效组成。 有效配备资源 保证内部创业团队调用