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4、工程部对工程管理条件和要求负责。主要审核工程合同中的承包范围、界面划分、工程质量、进度等工程管理要求和采购合同中的到货时间和验收要求。 5、技术部对技术条件和要求负责。主要审核采购合同中技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合设计要求。 6、合同文件的批准人对合同文件的成果负总责。 四、合同制作、传阅、修改及履行管理等详见成本管理部下发的合同管理办法。 五、合同签约流程详见明源管理系统。 第六部分 材料设备认价办法 一、材料认价定义 1、材料设备认价：指施工过程阶段，乙供材料设备中对于原合同范围内未明确结算价格、或暂定价格以及新增、变更的材料设备，需核定价格的审批过程。 2、材料设备认价仅作为专项内容的审批流程，不得单独作为费用出口，其费用应分别根据产生原因划入到相应的签证、设计变更或预结算项目中。认价单作为审核结算依据仅作凭证用。 二、适用范围 1、材料设备认价范围仅限于原合同范围之内。分类如下： ①费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。 ②工程量清单（含模拟清单）合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。 ③合同中约定可调整价差的材料设备，如钢筋价格超过约定风险范围外的价格核定。 二、职责及权限划分 职责： 1、项目部应对施工方上报的认价资料的真实性、完整性、准确性进行审核、签字确认后报工程部经理签字，然后报成本管理中心审核。 2、技术部确定需认价材料（设备）的规格、型号、档次和质量要求等，如需提供样品的，应需根据公司要求进行封样。 3、成本管理中心依据工程部、技术部确认后的资料对施工单位上报的价格进行审核、确认。 权限： 1、单项10万以下（不含10万），成本管理中心依据工程部及技术部确认的资料，进行市场询价、谈判对比后确定价格，并根据公司审批程序，由相关部门会签确认，并报公司领导审批。 2、单项10万以上（含10万），工程部根据相关部门确认的资料，依据公司招标程序及办法进行招标，并根据公司审批程序 由相关部门会签确认，并报公司领导审批。 三、材料认价流程： 非招标方式材料、设备认质认价工作流程 提出材料设备认价申请 工程部对材料认价的真实性及完整性确认 工程部对技术标准进行确认 技术部出具确认后的技术资料 工程部将最终形成的完整认价资料交于成本管理中心 材料（设备）认价单分别由甲方、乙方、监理签字、盖章 存档结算 谢谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 房地产开发成本管理 成本管理中心 2011年 目 录 成本管理构成及流程 招标管理办法 设计变更管理办法 目 录 合同管理办法 材料认价管理办法 第一部分 成本管理定义及流程 成本管理定义 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 房地产开发成本构成 分为七项成本三项费用 七项成本包括： 1、土地费用 2、前期费用，其中前期费包含： 1)、项目的规划、设计、可行性研究费用。一般可以按项目总投资额的百分比估算。通常规划及设计费为建安工程费的3％左右。 2)、三通一平”等土地开发费用。主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。这些费用可以根据实际工作量，参照有关计费标准估算。 3、建安工程费 4、红线内配套费（基础设施费） 5、政府收费 6、公建分摊费 7、不可预见费 三项费用为： 1、管理费用 2、财务费用 3、开发间接费用 成本管理中心主要控制七项成本中的“建安工程费、红线内配套