第2章工程项目管理组织祥解.pptVIP

(1) 直线型项目管理结构的优点 1．保证单线领导 2．项目经理有指令权，能直接控制资源，对 业主负责。 3．信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4．组织结构形式与项目结构分解图式基本一 致，目标分解和责任落实比较容易…… (2) 直线式项目管理结构的缺点 1．当项目较多、比较大时，每个项目对应一个 组织，使企业资源不能达到合理使用。 2．项目经理责任较大。 3．不能保证企业部门之向信息流通的速度和质 量。 4．企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的 协调、企业的计划和控制比较困难。 5．如果工程较大，专业化分工太细，会造成多 级分包，进而造成组织层次的增加。 2.4 工程项目人力资源管理 工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科　学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔，培训，考核，激　励．使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目　标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员 工程项目组织的构成因素以及组织的机构活动基本原理是什么？ 工程项目基本组织结构模式有哪些以及他们的优缺点？ 对于工程项目的人力资源管理的主要任务是什么？ 了解项目经理的概念以及他们在一个项目中的作用。 思考题 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第二章 工程项目管理组织 项目管理组织的基本原理 1 工程项目组织结构确定的依据和原则 2 本章主要内容 工程项目管理组织结构的基本形式 3 3 工程项目人力资源管理 4 1、组织的含义 2、组织构成、结构 3、组织规模 4、部门设置 5、管理跨度 6、管理层次 2.1项目管理组织的基本原理 1、组织的含义：通常认为组织有二个方面的含义。 ①表现为组织形式：即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体； ②表现为组织行为：即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。 2、组织构成 组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织 要素构成的，其中各个职位和工作部门 就相当于一个个节点，各节点之间有机联系，就构成组织结构。 系统内各组成部分及其相互关系的框架。根据组织系统的目标和任务，将组织划分为若干层次与等级的子系统并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。 3、组织规模工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。 例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人 4、部门设置 （1）部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。  ①部门的划分：部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门。部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少则会造成部门内事务太多，部门管理困难等问题。 4、部门设置  ②部门职能的确定：部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和公司风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。 4、部门设置 (2)部门职能与部门划分的关系： 部门过多，每个部门的职能就会减少；部门少，每个部门的职能就可能会增加。 部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定，如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱。 (3)部门设置的方法： 部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作部门专业化。 部门设置的另一种基本形式是按组织(公司或其他机构)自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即实行部门职能化。例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等。  管理者和被管理者的工作能力 管理者的领导风格 管理工作的性质 层次内的信息传递效率 组织机构在空间上的分散程度 得到协助的有力程度 5、管理跨度： 管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。确定管理幅度时应考虑的主要因素： 6、管理层次 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次多少是指管理分级的层次数量 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执