第4章供应链管理中的库存管理祥解.ppt

第三节 供应链环境下的库存管理 ③ 有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品的数量。DH公司与这些客户一起工作，一起确定他们所需要的商品和数量（因为数量太多影响库存成本），然后用VMI中的工具设置好，以备今后使用。 经过一段时间的运行，根据DH公司信息系统部的副总裁的统计，分销商的库存减少了50%，销售额增加了23%，取得了较大的成效。 第三节 供应链环境下的库存管理 四、联合库存管理 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。 第三节 供应链环境下的库存管理 1.集成化供应模式 多个供应商服务于单个用户，起源于九十年代初期。多见于企业维修、运作采购等。 供应商1 供应商2 供应商3 供应商4 供应商5 集成商 （IS） 用户 (企业) 集成供应商承担全部的物流计划、采购、储存、运送、管理等责任 第三节 供应链环境下的库存管理 2.集中控制与分散控制 一个中心仓库，若干个地区分仓库。 分散控制：每个地区仓库独立地管理自己的库存，中心仓库只负责来自地区仓库的订单。 集中控制：中心仓库CW掌握着各地需求的全部信息，负责将货物分配到各个地区仓库。 CW W1 W5 W9 数 据 数 据 数 据 数 据 销售预测 库存计划 库存 分配计划 库 存 a 库 存 b 库 存 c 库 存 d 点a 点b 点c 点d 库存分配计划 库 存 a 库 存 b 库 存 c 库 存 d 数 据 数 据 数 据 数 据 销售预测 库存计划 点a 点b 点c 点d 销售预测 库存计划 销售预测 库存计划 销售预测 库存计划 调整 合计 小故事一则 人生中，经常有无数来自外部的打击，但这些打击究竟会对你产生怎样的影响，最终决定权在你手中。　　祖父用纸给我做过一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫，投放进去，它们都在里面死了，无一幸免！祖父说：“蝗虫性子太躁，除了挣扎，它们没想过用嘴巴去咬破长龙，也不知道一直向前可以从另一端爬出来。因而，尽管它有铁钳般的嘴壳和锯齿一般的大腿，也无济于事。”当祖父把几只同样大小的青虫从龙头放进去，然后关上龙头，奇迹出现了：仅仅几分钟，小青虫们就一一地从龙尾爬了出来。　　温馨提示：命运一直藏匿在我们的思想里。许多人走不出人生各个不同阶段或大或小的阴影，并非因为他们天生的个人条件比别人要差多远，而是因为他们没有思想要将阴影纸龙咬破，也没有耐心慢慢地找准一个方向，一步步地向前，直到眼前出现新的洞天。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 供应链管理 经济与管理系 第四章 供应链管理中的库存管理 第一节 库存与库存管理 一、库存概述 1.库存的含义 企业存储的各种物品与资源的总和 企业中用于今后销售或使用的储备物资 一切闲置的用于未来的资源 供 应 商 购买 原材料 加工 零部件 库存 组装 产成品 库存 运输 分销 中心 运输 当地 仓库 用户 第一节 库存与库存管理 2.库存的分类 庫存 ＝ 物品 商品 (销售面) 制品(生产面) 半成品 半制品 原材料 成品 第一节 库存与库存管理 3.库存的利弊 （2）库存的弊端 库存不足的缺点 库存过剩的缺点 造成生产作业的障碍 停止出货或造成积欠货品 容易造成丧失销售的机会 订单次数越多成本亦随之增加 资金成为套牢現象 靠借款维持者利息相当可观 卖不出去则为不流通的存货 须负担保管及仓库费用 对业绩、费用、利润等皆有不良影响 （1）库存的作用 满足预期顾客需要 平滑生产要求 分离运作过程 防止脱销 避免价格上涨 第一节 库存与库存管理 二、库存合理化 三、库存控制 1.目标：在库存成本合理范围内达到满意的顾客服务水平