第4章生产规划v2.0祥解.ppt

* * * 例：假设生产手机的生产过程包括4个主要工序：贴片、测试、压制、成型。在过去6个月中，在一条生产线上，有9个不同型号使用上述生产制造设备，在这4个工序中用了47000个直接工时，完成了这种系列产品5800 部手机。生产计划大纲中下两个季度的计划为7000部手机。 * * * * 思考题 1. 试分析EPR计划层次有哪些？各自的作用是什么？ 2. 生产规划在整个计划体系中起什么作用？ 3. 生产规划的基本内容是什么？ 4. 生产规划大纲编制方法有哪些？ 5. 在MTS环境中，简述如何用平均法编制生产规划。 6. 在MTS环境中，简述如何用滚动计划法编制生产规划，其优点是什么？ 7. 在MTO环境中，简述如何编制生产规划。 8. 简述如何编制资源需求计划。 * * Thank You! 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 太高？太低？需适当设置 * 例如，生产规划可以在一个销售波峰季节之前积累库存；或者为了使提前期更具有竞争力，生产规划也可以使未交付的客户订单减少；或者生产规划可以增加一条生产线上的未交付客户订单来解放其他生产线的资源，以利于捕捉意义重大的市场机会。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四章 生产规划 * * 4.1 ERP的计划层次 计划的意义 计划是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。当前企业所面临的市场竞争越来越激烈。在这种情况下，企业要生存和发展，就必须面对市场很好地计划自己的资源和各项生产经营活动。 * * 企业困扰 无人知晓 在企业高层领导会议上，对于所讨论的产品和生产线竟然没有一个人能够掌握必须的和足够的信息和数据。 采购人员按月制定采购计划，但他们不能追踪。 库房管理人员不知道这几天来库房的变化。 数据不一 销售预测按季度进行，但和实际的销售额有很大差别。 生产部门安排生产计划，已经有几个产品的生产计划已经过期，但尚未调整。 企业有许多产品存放在成品库中，但是，企业的许多客户却不能按时得到发货，实际上常常把同一批货承诺给多个客户。 无人承诺 企业已经对客户做出了承诺，答应按时发货，但是没有人保证一定能做到。 财务部门要求销售、库存和生产部门提供关于未来半年的详细计划，以便确定企业能否满足其今年的财务预算。 每个人都有自己的一套数据来为自己的工作辩护，而把责任推向别人或别的部门，甚至抱怨客户或供应商。 * * ERP计划层次 经营计划 生产规划 资源需求计划 主生产计划 粗能力计划 车间/采购作业 物料需求计划 能力需求计划 主计划 宏观计划 微观计划 L1 L2 L3 L4 L5 * * 供需平衡 供需矛盾是企业最基本的矛盾 计划解决方法： 确定生产目标。 确定生产(或制造)资源。 协调需求和能力之间的差距。 * * 4.2 生产规划 生产规划是对企业未来一段时间内预计资源可用量和市场需求量之间的平衡所制定的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产品、产出量等问题所做的概括性描述。 每类产品在未来一段时间内需要制造多少？ 需要何种资源、多少数量来制造上述产品？ 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？ * * 主生产计划 粗能力计划 MRP II 逻辑流程图 生产规划 资源需求计划 销售规划 可行？ 可行？ 物料需求计划 能力需求计划 可行？ 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 合同预测 其它需求 供应商信息 销售与运作计划 生产规划 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 客户信息 成本中心 会计科目 宏 观 微 观 经营规划 1 2 3 4 5 4个计划层次 1个执行层次 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 * * 生产规划的作用 把经营规划中用货币表达的目标为用产品系列的产量来表达，制定出每个月生产哪些产品？销售多少？ 制订一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。需求是有起伏的，而生产能力却是有限和相对稳定的，需要结合消耗库存量来保持生产稳定同时又能满足变动的需求量。 控制拖欠量（对于MTO类型）或控制库存量（对于MTS类型）。 作为编制主生产