第8章配送成本管理祥解.ppt

2.配送成本分析 （1）配送中心物流成本的全面分析 配送中心物流成本的全面分析一般是在计算出配送中心物流成本之后，通过计算以下各种比率，再用这些比率与以往年份数据的比较，与同行业其他企业比较，与其他行业比较来进行的。 一般用于配送中心物流成本的全面分析各种比率有： 1）单位销售额物流成本率一物流成本／销售额×100% 这个比率越高则其对价格的弹性越低，另外，通过这个比率与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平现状。但该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，作为考核指标存在一定的缺陷。 2）单位成本物流成本率一物流成本／销售额×100% 这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为配送中心内部的物流合理化目标或检查配送中心是否达到合理化目标的指标来使用。 3）单位营业费用物流成本率一物流成本／（销售额十一般管理费）×100% 通过物流成本占营业费用（销售费十一般管理费）的比率，可以判断配送中心物流成本的比重。这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于作为配送中心物流合理化指标。 4）物流职能成本率一物流职能成本／物流总成本×100% 该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占配送中心物流总成本的比率。 （2）配送中心物流成本的详细分析 配送中心物流成本的详细分析所用的指标有以下四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。 1）与运输、配送相关的指标 装载率=实际载质量／标准载质量XIOO% 车辆开动率=月总开动次数／拥有台数×100% 运行周转率=月总运行次数／拥有台数×100% 单位车辆月行驶里程=月总行驶里程／拥有台数 单位里程行驶费=月实际行驶三费／月总行驶里程 （行驶三费=修理费十内外胎费十油料费） 单位运量运费=运输费／运输总量 2）有关保管活动指标 仓库利用率=存货面积／总面积×100% 库存周转次数=年出库金额（数量）／平均库存金额（数量）一年出库金额（数量）×2／（年初库存金额十年末库存金额） 3．有关装卸活动指标 单位人时工作量=总工作量／装卸作业人时数 （装卸作业人时数=作业人数X作业时间） 装卸效率=标准装卸作业人时数／实际装卸作业人时数 装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间／装卸设备标准开动时间 单位工作量修理费=装卸设备修理费／总工作量 单位工作量卸装费=装卸费／总工作量 4．有关物流信息活动指标 物流信息处理率=物流信息处理数量（传票张数等）／标准物流信息处理数（传票 张数等） 单位产品物流信息流通费=物流信息流通费／总产量 （三）物流服务与成本的关系 (l)在物流服务不变的前提下考虑降低成本。不改变物流服务水平，通过改变物 流系统来降低物流成本，这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的办法，亦即追求效益的办法。 (2)为提高物流服务，不惜增加物流成本。这是许多企业提高物流服务的作法， 是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采取的具有战略意义的作法。 (3)积极的物流成本对策，即在成本不变的前提下提高服务水平。在给定成本的 条件下提高服务质量。这是一种追求效益的办法，也是一种有效地利用物流成本性 能的办法。 (4)用较低的物流成本，实现较高的物流服务。这是增加销售、增加效益，具有战 略意义的办法。 8.4 配送定价与收费 8.4.1影响配送成本的因素 1.时间 2.距离 3.配送物的数量、重量 4.货物种类及作业过程 5.外部成本 8.4.2配送定价 1．单一价格 在一个配送区域内不论配送到哪儿，对同一计费单位采用同一个价格。单一价格相当于采用配送货量平均成本定价方式，有些客户如运输距离远、少货量的获得超值服务，而另一些客户则多支付了费用。采用单一价格一般需要有对配送品的规格限定来配合，如每件不超过5kg或者Im3。 2．分区价格 将配送覆盖区划分成若干个价格区间，对运送到不同区间的配送采用不同的价格。一般来说，区间的划分以距离为原则，或者该区间的交通条件不利、经常塞车或者需要通过收费路口等制订不同价格。 3．分线价格 将配送区按照配送运输线路进行划分，对每一条线路进行定价。只要是属于该线路的配送，就使用该线路价格，而无论是否达到该设计线路的基点。 8.4.3价格制订方法 1．成本定价法 根据配送经营的成本确定价格。价格由成本、利润、税收三部分组成。其中：