项目七配送成本与绩效管理要点.pptVIP

一家电厂商采用的是商流、物流一体化配送模式 。产品销售部门要进行商品交易，还要负责配送 活动，导致物流环节过多、手续复杂，无法快速 响应市场需求。为此，企业决定将配送业务外包 ，将原来在某省的7个配送仓库全部撤销，只设 一个配送中心，并由第三方公司负责配送。对该 企业混合策略的应用和物流外包前后库存成本的 变化进行分析，如表所示。 两种配送模式下的库存成本对比 项目 自营配送（元） 外包配送（元） 成本节约（元） 节约比例（％） 库存资金成本 58581 19477 仓储成本 20721 24545 管理成本 12660 3120 库存总成本 2、差异化配送 差异化配送作业是指按产品的特点、销售水平设置不同的配送作业，即设置不同的库存、不同的配送方式以及不同的储存地点。如果采用同样的配送作业则会增加不必要的配送成本。 一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A类产品的销售量占总销售量的70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则占10％左右。试分析该企业差异化策略的应用。 对A类产品，公司在各销售网店都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网店不备有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企业总的物流配送成本下降了20％。 3、共同配送 共同配送，也称集中协作配送，是