领导力内化TTT(partI)要点.ppt

全心投入，创造高绩效文化 集体感 个人责任感 参与感 价值感 全心投入的高绩效文化 机遇感 当员工感到某项重要工作给自己带来机会，会全身心投入。 当员工被期待表现出最佳状态，并需要为此负责时，会全身心投入工作。 当员工感受到自己的重要性——感受到组织对他们的重视时，会全身心投入工作。 当员工及时、全面地了解信息、充分地参与公司的各种活动，并能够公开地发表自己的想法和感受时，他们会全身心投入工作。 当员工感受到来自于同事的支持，关注于共同利益，同时将共担责任作为团队的基石，他们将全身心投入工作。 * * * * * * 6 * * * * * * * 回顾一下，你做了哪些工作？你是怎么做的？ 你认为哪些工作是有效的， 哪些目前没有效果？ 你本来还可以做哪些事？ 还有吗？ * * * PLAN 1. 分析现状，找出存在的问题 2. 分析产生问题的各种原因或影响因素 3. 找出影响的主要因素 4. 制定措施，提出行动计划 DO 5. 实施行动计划 CHECK 6. 评估结果（分析数据） ACT 7. 标准化和进一步推广 8. 在下一个改进机会中重新使用PDCA循环 PDCA八个步骤 小组讨论 分公司在营造高绩效文化方面有哪些做的好的方面？ 在分公司推动创新方面有何好的建议和意见？ 目录 1 2 3 领导者的角色认知 人员管理与组织氛围 4 高效管理者的基本功 从负