0521_中层经理职业训练.pptVIP

中层管理职业训练 。 通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 前言 第二讲 思维篇 第三讲 素养篇 第四讲 执行篇 第五讲 团队篇 第一讲：前 言 一、中层的重要性 二、企业未来的三大强敌 三、经理人断层已经来临 四、成功经理人的全新诠释 一、中层的重要性 1、企业的支柱 2、落实执行力的关键 1、企业的支柱 企业高层 2、落实执行力的关键 二、企业未来的三大强敌 1、外国企业 2、本土企业 3、企业自身 1、外国企业 威胁： 资金、战略、技术、流程、品牌和文化 2、本土企业 威胁： 价格战 3、企业自身 威胁： 管理水平 三、经理人断层已经来临 ` 李东生获法国国家荣誉勋章 2004年09月06日?00:51　 本报讯 （记者黄丽）9月3日，法国总统希拉克在巴黎的总统府会见了TCL集团（000100）董事长兼总裁李东生，并向李东生颁发了法国国家荣誉勋章,这是法国政府首次给予中国大陆企业家的最高国家荣誉。　　 法国总统希拉克在授勋给李东生时表示，伴随着中国20年来的改革开放，TCL集团已成为中国最成功的企业之一。通过与法国汤姆逊、阿尔卡特的深入合作，TCL集团为推动中法经贸合作起到了积极作用，同时也为中法文化交流作出了突出贡献。这些为推动中法两国经济和企业进一步合作起到了示范和带头作用。　　会见中，李东生表示，作为中国电子信息的领先企业，TCL一直致力于不断创新，公司对一切创新事物充满热情。TCL希望为“中法文化年”这项历史性的盛事贡献自己的微薄力量，同时希望与公司的合作伙伴汤姆逊公司一起，运用领先的数字技术，将灿烂浪漫的法国文化展示给中国，让更多的中国百姓在家门口就可以领略到法国文化艺术的精髓，体验欧洲浪漫和创新文化的魅力。 ` 世界500强公司名单(03年度） 美国GE公司前总裁韦尔奇来中国访问的时候，TCL总裁李东生请他预测企业十年以后的发展情况。韦尔奇回答道：“不，不，不，不要预测十年以后的发展，那是很糟糕很愚蠢的。预测一年以后的情况都很困难，有很多的不确定性，为什么要去预测十年以后呢？”因此，中国企业在面对问题时，不要考虑十年以后的战略问题，而应该去考虑如何来执行。一步到位是不现实的，只有思考清楚：执行团队在哪里？中层管理团队在哪里？这才是最为现实的问题。 四、成功经理人的全新诠释 1、扁平化管理 A 、系统性 B 、减少中间层 C 、影响力 1、扁平化管理 所谓扁平化管理，就是指增加管理宽度， 减少纵向管理层次。管理大师德鲁克早 在1988年就撰文指出：20年后的大型 企业，其管理层次将比今天减少一半， 经理人数也将比原来减少1/3以下。 现代扁平化组织结构理论是对传统组织结 构的革命，它强调以下几点： A 、系统性 企业在分工基础上应当更强调系统。企业组织是一个由许多相互作用的部分组成的开放系统，管理人员应用系统放大就可以阐明系统目标，确定评价系统工作成绩的标准，并把企业同各种环境系统更好地联系起来。 B 、减少中间层 组织结构最常见的“病症”就是管理层次过多。建立组织结构的一项基本原则是：尽量减少管理层次，形成一条最短的指挥链。这样组织的效率才能最高，损耗最小。 C 、影响力 影响力并非完全来自于权威，它还受其他因素的影响，如知识、信息、人格魅力等的影响。因此，影响力是综合因素互相作用的结果。 D 、分权与加大控制幅度 20世纪后半叶，“分权”已成为一种潮流。美国柯达公司总裁罗伯托说：“过去，我们的机构臃肿庞大……惟一能使我们发挥协调作用的办法是缩小结构。”另外，信息化、计算机化也使企业管理、控制幅度的加大成为可能。 2、正确认识扁平化 ---让企业拥有一群狮子 在扁平化管理时代，中层革命首当其冲。有些企业高层对扁平化管理存在错误、偏激的理解，认为扁平化管理就是将中层去掉，实际上这是错误的。扁平化不等于两极化，不是从高层直接到底层。中层过于扁平化也是一个很大的危机。 企业必须建立一个强大的团队，通过企业的战略和标准去迎接市场的竞争。企业不仅需要有人去实施战略，还需要有人去监督市场后续的跟进。企业需要的不只是领导者，而且需要一个有战斗力的团队。这支团队需要有高层、中层与低层的互补，才能使企业稳步健康的发展。 扁平化时代的中层革命还必须解决一个问题：让脆弱的中层变成坚强的中层，能够具有很强的执行力，让绵羊变成狮子。因此，让企业拥有一群有战斗力的狮子团队，也是成功职业经理人的一项法宝。 本讲总结： 中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉。大量的案例和事实证明：一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理更是起到了80%的作用！但是，