万科集团财务环境分析课件.ppt

万科 宣传片 ? 1984年，公司成立，主营贸易 ? 1988年，开始涉及房地产业 ? 1990年，商贸、工业、产地产和文化传播四大经营架构初显 ? 1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂盘交易 ? 1992年6月，进入上海，开始跨地域房地产业务的发展 ? 1996年，转让怡宝饮料予华润 ? 2001年，转让万佳百货股份有限公司72%的股份予华润，成为专一的房地产公司 ? 2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿 ? 2004年确定集团未来十年中长期规划策略，初步完成3+X发展布局 ? 2005年作为第一家含B股上市公司完成股权分制改革 ? 2007年万科建筑技术东莞研究基地成为国家住宅产业化基地 “让建筑赞美生命”是万科的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈的致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续发展。 ?万科之道：客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 ?万科理念：万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。 ?万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。 ?万科使命：努力推动行业规则的建设，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。 创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间。 不断深化研究，形成人与自然和谐发展。 创新组织结构 ——组织结构要根据战略的变化而变化。万科根据整个项目的生命周期才设立组织结构。产品线、运营线、管理线、监控线，这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。 “人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”，万科尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境。 ???????? 万科提供给每一位员工的是可持续发展的机会和空间，是公平竞争的环境，致力于培养职业经理，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断超越自我的职业经理人。 ????????万科追求个性发展与团队意识的协调一致，致力于成为学习型组织，通过学习创造自我，提升自我价值。让所有的人为了共同的目标走在一起，共同工作，通过内部经验交流和外部知识引进，提高能力。 公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。 不可忽视公司的财务也存在一些问题，如存货周转率近年来连续下降，速动比率和流动比率连续两年降低，资产负债率连续三年升高。 万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇，以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科不断发展的基石，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实。 房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。近几年来，由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大、供应结构不合理，市场秩序比较混乱等问题愈发突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。 一系列调控政策的接踵而至，如专项整治房地产市场秩序，治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地管理；促进节约集约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力，都从外部考验着房地产开发企业的耐力。 房地产行业作为我国经济发展的“龙头”产业，其发展态势与宏观经济的发展具有正相关性。随着房地产行业的超速发展，国外游资不断涌入，各大主要城市的房价持续攀升，整个经济呈现过热态势，政府接二连三地出台了系列的金融调控手段，试图稳定市场，保证经济长久健康的发展，同时也避免过高房价引来的社会潜在问题。 国家将房地产行业的外资投资行为列入“限制”行列，限制外商投资及热钱涌入；从紧的金融手段，银行存款准备金率连续提升，对于房产市场的资金来源起到明显抑制，同时加强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。 1987 11月进行股份制改组，并向社会发行股