人力资源管理师复习题(人力规划部分)资料.doc

人力资源管理师复习题（人力规划部分） 一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（C ） （A） 上下级式结构 （B）学校式结构 （C）军队式结构 （D）分权制结构 （E） 集权制结构 2、直线制结构的优点有（C ）种 （A） 两 （B）叁 （C）肆 （D）伍 （E）陆 3、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（A ） （A） 事业部制和模拟分权制 （B） 直线制 （C） 矩阵结构制 （D） 事业部制 （E） 直线制和事业部制 4、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（A ） （A） 岗位描述，岗位要求 （B） 岗位名称，岗位职责 （C） 岗位能力、岗位要求 （D） 岗位描述，岗位职责 （E） 岗位名称，岗位职责 5、组织决策分析要考虑的因素有（C ）P10 （A）两个 （B）三个 （C）4个 （D）5个 （E）6个 6、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。（D ） （A） 一般手段 （B） 特殊手段 （C） 根本手段 （D） 必要手段 （E） 充分手段 7、跨国公司适用的组织设计原则是（ C）。 A以工作和任务为中心的组织设计原则 B以成果为中心的组织设计原则 C以关系为中心的组织设计原则 D以成本为中心的组织设计原则 8、正式组织的本质特征是（D ）。 A个人所提供的心理状态 B个人所提供的思维习惯 C个人所提供的行为习惯 D个人所提供的行为或力的相互作用 9、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（ D）。 A工作岗位说明书 B组织体系图 C管理业务流程图 D企业年度人力资源结构图 10、 以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（C ）。 Ａ 模拟分权制 Ｂ 广义的职能制组织结构模式 Ｃ 狭义的职能制组织结构模式 Ｄ 事业部制 11、事业部制结构遵循的主要原则是（B ）。 A 集中决策、分散投资 B 集中决策、分散经营C 组织结构服从战略 D 以成果为中心 12、（A ）结构适合规模小，业务简单的企业 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 13、下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则（ D） A 直线制 B 直线职能制 C 矩阵结构 D 事业部制 14、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（B ）。 A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作 C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作 15、工作分析的基本步骤是（D ）。 ①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息 ③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息 ⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范 A①②③④⑤⑥ B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥ D①③②⑤④⑥ 16、岗位分析主要包括（D ）方面研究任务。 （Ａ）岗位决策、岗位要求 （Ｂ）岗位制定、岗位决策 （Ｃ）岗位描述、岗位决策 （Ｄ）岗位描述、岗位要求 17、按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（ C）。 （Ａ）企业管理的研究 （Ｂ）人员结构的研究 （Ｃ）时间与动作的研究 （Ｄ）企业结构研究 18、时间定额和产量定额的关系（B ）。 （Ａ）正比关系 （Ｂ）反比关系（Ｃ）固定系数 （Ｄ）无法确定 19、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（B ）。 （Ａ）培训制度 （Ｂ）岗位规范（Ｃ）工资制度 （Ｄ）考勤制度 20、编写工作规范的内容包括（A ）。 （Ａ）有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述 （Ｂ）有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述 （Ｃ）有关工作绩效、工作权限方面的书面描述 （Ｄ）有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述 21、在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（ D）。 （Ａ）认知能力 （Ｂ）工作风格（Ｃ）人际关系技能 （Ｄ）关键胜任能力 23、系统设计工作的最早的方法之一是（A ）。 A泰勒的科学管理原理 B亚当·斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理 D德尔菲法预测技术 24、搞好劳动定员的核心是（A ）。 A保持先进合理的定员水平 B调动劳动者的积极性C合理节约的使用劳动力 D贯彻按劳分配原则 25、定员标准的形式（B ）。 A单项定员标准和综合定员标准 B单位用工标准和服务比例标准 C企业定员标准和单位用工标准 D行业通用标准和企业定员标准 26、导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（B）。 A人力资源供求平衡 B人力资源供大于求 C人力资源供小于求 D无法确定 27、官僚制是由（ ）提出的。 A 泰勒 B 法约尔 C 马克