项目管理与项目管理规划课件.pptVIP

第一节：项目管理机构的设置 第二节：项目管理的主要工作内容 7、根据合同和图纸要求，审查施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程使用的原材料、构件及设备进行必要的复验，对装饰材料样品与甲方共同审核及时封样和采取相应保护措施，作为验收材料的标准，以便督促和检查施工单位严格按样品进行采购。 8、督促和检查施工单位严格按照国家及上海市建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。认真检查施工单位质量保证体系及落实质保体系的情况。 9、检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，工程联系单应经设计院及甲方确认后实施。负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，报甲方备案，并督促和检查事故处理方案的实施。 10、负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行各项工程验收（包括隐蔽工程、分部分项工程验收及工程竣工初步验收等）。组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告，配合甲方办理备案手续。 第二节：项目管理的主要工作内容 11、督促和检查施工单位整理各类工程技术资料（包括竣工图）,督促和检查监理单位整理各类工程监理资料，负责收集整理、汇编本工程建设过程中的各类合同、文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后，按规定向甲方提供完整的工程档案资料。 12、协助甲方确定本工程甲供主要设备材料