损耗管理分析.ppt

数据管理不全 核心能力不足 市场服务不力 信息渠道不畅 人员配置合理 熟练程度评估 工作时间分配 劳动強度超负 机器故障 操作规程 设备精度 定期保养 供应稳定 质量控制 物料供应 包装物流 工艺流程 标准图纸 作业标准 工作指引 环境噪音 通风照明 工作現场 物品放置 完善公司组织架构 完善部门组织架构 划分岗位级别； 确定岗位发展方向； 确定管理人员的费用； 确定生产人员的费用。 四、损耗的控制 ③流程再造 3、控制的方法 管理的方法 完美工作链 ★ 工作范围分类 A、日常性的工作范围； B、定期性的工作范围； C、特殊性的工作范围。 1. 明确工作范围和工作责任 ★ 工作责任分类 A、管理责任 B、工作责任 四、损耗的控制 ④岗位分析 3、控制的方法 管理的方法 工作责任分类 A、管理责任 B、工作责任 ★明确工作范围和工作责任 四、损耗的控制 ④岗位分析 3、控制的方法 管理的方法 ★完善组织架构： 四、损耗的控制 ④岗位分析 3、控制的方法 管理的方法 ★设定公司管理成本： 四、损耗的控制 ④岗位分析 3、控制的方法 管理的方法 岗位操作规范的员工 动作规范 机器正常 物料正常 作业标准 生产现场 保证机器正常的效率 材料的满足质量需求 工艺的流程符合标准 环境物流不增加