目视细化管理资料.ppt

目视精细化管理 —第一章、目视管理解析 内容安排 ◆ 认识目视管理 ◆ 目视管理的作用 ◆ 目视管理的对象 ◆ 目视管理的内容与要求 1 认识目视管理 ● 含义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。 ● 起源：准时生产（JIT）。促使JIT取得成功的核心即看板管理，看板管理就是充分运用目视管理的结果。 1 认识目视管理 道路线；红绿灯；厕所标志；路牌；垃圾桶 门牌号码； 警车；救护车；消防车 。。。。。。 1 认识目视管理 ● 特点： ① 以视觉信号显示为基本手段，大家都看得见。 ② 以公开、透明化为基本原则，尽可能地使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制。 ③ 现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。 1 认识目视管理 ●应用： ① 实物 ② 灯号 ③ 颜色 ④ 看板、标示（含记号、标记、标志） 1 认识目视管理 2 目视管理的作用 明确管理内容，迅速传递信息 直观显示异常状态和潜在的问题 实现预防管理 使操作内容易于遵守、执行 促进企业文化的形成和建立 2 目视管理的作用 明确管理内容，迅速传递信息 目视管理依据人们的生理特性，充分利用信号灯、标示牌、符号、颜色等方式发出视觉信号，鲜明准确刺激神经末梢，快速传递信息。 2 目视管理的作用 直观显示异常状态和潜在的问题 现场管理人员在现场巡逻时，可以通过目视化管理工具了解同类机器的速度或不同时段同一台机器的速度有否异常状况，确实掌握人机稼动、物品的流动情况是否合理、均一。 2 目视管理的作用 2 目视管理的作用 实现预防管理 预防管理是未来管理的必然趋势，为使预防管理能在生产现场中彻底实现，必须彻底实施生产现场的目视管理，形成用眼睛马上能发现异常，并能迅速拟定对策。 2 目视管理的作用 使操作内容易于遵守、执行 2 目视管理的作用 促进企业文化的形成和建立 目视管理通过对员工的合理化建议展示，优秀事迹和先进人物表彰，公开讨论栏、企业宗旨方向、远景规划等健康向上的内容，使全员形成较强的凝聚力和向心力，建立优秀的企业文化。 “公告栏”看板 3 目视管理的对象 生产现场的目视管理 间接部门的目视管理 3 目视管理的对象 生产现场的目视管理 ①作业管理 ②排程、交期管理 ③质量管理 ④治具管理 作业管理 排程、交期管理 质量管理 治具管理 3 目视管理的对象 间接部门的目视管理 ①文件管理 ②行动管理 ③业务管理 ④OA设备管理 文件管理 行动管理 业务管理 4 目视管理的内容与要求 内容： ① 规章制度与工作标准公开化 ② 生产任务与完成情况图表化 ③ 与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化 ④ 生产作业控制手段形象直观与使用方便化 ⑤ 物品码放和运送数量标准化 ⑥ 现场人员着装统一化与实行挂牌制度 ⑦ 色彩的标准化管理 规章制度与工作标准公开化 生产任务与完成情况图表化 与定置管理相结合 4 目视管理的内容与要求 要求： ① 统一 ② 简约 ③ 鲜明 ④ 实用 ⑤ 严格 目视精细化管理 —第二章、目视管理手段 内容安排 ◆ 定置管理 ◆ 看板管理 ◆ 红牌作战 ◆ 颜色管理 ◆ 识别管理 工段有下列“症状”吗？ 什么是定置管理？ 定置管理是不是把物品拿来定一下位就行了呢？ 1 定置管理 ● 定义：是以生产现场为主要对象，研究分析人、物场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、材料、制度、环境有机结合的一种方法。 ● 起源：由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创 ，又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础 ，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法 。 关键词提示： 1、“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特定位置。 2、“定置管理”是对生产现场中的人、 物、场所三者之间的关系进行科学地分 析研究，使之达到最佳结合状态的一门 科学管理方法。 说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法，从而达到优化企 业物流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目的。 其具体表现在以下方面： 定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科