《二建施工管理1.4建设工程项目目标的动态控制》.docVIP

2Z101040　建设工程项目目标的动态控制　　2Z101041　掌握项目目标的动态控制方法（P27～28）　　第一个考点 动态控制原理与步骤　　⑴项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。　　⑵对项目目标进行动态跟踪和控制　　①收集项目目标的实际值　　②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较　　③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏　　如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。　　第二个考点 项目目标动态控制的纠偏措施　　1.措施类型　　（1）组织措施　　（2）管理措施　　（3）经济措施　　（4）技术措施　　其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。　　2.措施内容 纠偏措施 具体措施 组织措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 管理措施 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 经济措施 落实加快工程施工进度所需的资金等 技术措施 调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 　　3.措施提法　　第一种提法：　　1）组织措施　　2）管理措施　　3）经济措施　　4）技术措施　　第二种提法：　　1）组织措施　　2）合同措施　　3）经济措施　　4）技术措施　　第三个考点 项目目标的核心工作与事前控制　　（1）项目目标动态控制的核心：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现偏离时采取纠偏措施。　　（2）为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。　　　　2Z101042　掌握动态控制方法在施工管理中的应用（P29～30）　　第四个考点 项目进度控制程序　　（一）施工进度目标的逐层分解　　（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制　　1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。　　2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。　　（1）控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。　　（2）比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。　　3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。　　（三）调整施工进度目标　　如有必要，则调整施工进度目标。　　第五个考点 项目成本控制程序　　（一）施工成本目标的逐层分解　　（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制　　1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。　　2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。　　（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较　　（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较　　（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较　　（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较　　（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较　　（三）调整施工成本目标　　　　如有必要，则调整施工成本目标。　　　　第六个考点 运用动态控制原理控制施工质量　　（一）项目质量控制程序　　类似于进度控制和成本控制的工作步骤。　　（二）质量目标　　一是分部分项工程的施工质量；　　二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量。　　　　【例题1】“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中的（　）。　　A.组织措施　　B.管理措施　　C.经济措施　　D.技术措施 　　[答疑编号950005104101] ? 　　【正确答案】D　　【答案解析】参见教材P28。 　　【例题2】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，下列可以成为比较成果的选项有（　）。　　A.年进度控制报告　　　　B.工程总进度计划　　C.总进度规划　　　　　　D.月进度控制报告　　E.旬进度跟踪报告 　　[答疑编号950005104102] ? 　　【正确答案】ADE　　【答案解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。参见教材P29。 　　【例题3】运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（　）。　　A.工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较　　B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较　　C.施工图预算与施工预算的比较　　D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较　　E.工程合同价与工程款支