HLWB公司现场管理分析及改善.docVIP

毕 业 设 计 题 目：HLWB公司现场管理分析及改善 学院： 机械工程学院 专业： 工业工程 班级：学号： 学生姓名： 导师姓名： 完成日期： 目 录 摘要·····················································Ⅰ Abstract···························································Ⅱ 第1章　绪论 1 1.1 选题的背景和意义 1 1.2 研究的主要内容 2 1.3 研究的主要方法 2 第2章 现场管理的相关背景 3 2.1 现场管理的概念 3 2.2 现场管理的起源 4 2.3 现场管理工作的重要性 4 第3章 HLWB公司现场管理现状分析 6 3.1 公司介绍 6 3.1.1 公司基本情况介绍 6 3.2公司生产工艺 6 3.2.1 公司主要加工设备 6 3.2.2 公司生产工艺 6 3.3生产车间及物资供应处情况介绍 8 3.3.1 来料加工工作场地情况介绍 8 3.3.2 安装部门情况介绍 8 3.3.3 物资供应处情况介绍 8 3.4 现场管理现状及存在的问题分析 8 3.4.1公司现场管理现状 8 3.4.2推行现场管理前存在的问题分析 10 第4章 推行现场管理的整体实施方案 13 4.1 现场管理的实施 13 4.2 制定活动目标 13 4.3 制定检查类别和活动标准 14 4.4拟定活动阶段和内容 15 第5章 现场管理的具体实施 16 5.1组织员工培训 16 5.2推行“目视管理” 16 5.3推行“现场管理” 18 5.4推行“定置管理” 21 5.5实施现场管理预期效果 23 5.6推行过程的经验与体会 25 第6章 总结 27 参考文献 28 HLWB公司现场管理分析及改善 摘要：我国加入世界贸易组织以后，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”的严峻挑战，如果企业只注重短期利益，不引入先进的生产管理理念，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。本论文以湖南华林伟博消防安全工程有限公司(简称HLWB公司)的现场管理现状为例对企业在推进现场管理活动中,如何将现场的精髓和做法，付诸于行动，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，从而提升企业的竞争实力。本文采用理论和实际相结合的方式，阐述了现场在HLWB公司的推进过程及所取得的成果，对我国企业现场管理现状的应用研究具有一定的意义。 关键词：现场管理；精益生产；6S管理 Hunan Hua Lin Weibo Fire Safety Engineering Limited on-site management analysis and improvement Abstract：After China joined WTO, market competition has emerged in all directions, the trend of globalization, Chinas modern enterprise, in fact, facing a management gap or poorly managed a serious challenge, companies have to focus only on short-term interests, competitiveness will increasingly weak, so companies should look on the long-term benefits to sustainable development, that is, must always be the quality of the center of operations in order to achieve this goal.On-site management of the paper to the status quo, Hunan, China Fire Safety Engineering Limited Hunan Hua Lin Weibo example in promoting