LH的分析研究所科技人员目标体系构建以及绩效管理模式的分析研究.pdfVIP

033025150盂卫民 LH研究所科技人员目标体系构建以及绩敛管理管理模式研究 摘要 近年来，随着我国企业管理的逐步完善，管理者观念的逐步更新，人力资源作 为一种特殊资源越来越受到重视，而作为人力资源管理核心的绩效管理也得到了越 来越多的关注。因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正， 没有绩效或绩效不佳都是没有说服力的，企业也不能因此获得更多的经济效益，生 产更多的利润。因此，人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移，企业管理 者越来越认识到绩效管理的重要性，并想方设法提高员工的绩效，进而提高企业的 管理绩效，实现组织的战略目标。 本文首先对绩效管理体系的一般原理和目标管理、360度反馈、平衡计分卡和 关键绩效指标等先进绩效管理工具进行理论上的研究，并通过科技人员问卷调查和 访谈，分析LH研究所的现状及在绩效管理方面的问题，发现其主要问题在于绩效 管理体系不健全，绩效管理只有绩效考评这一部分。 将理论与实际紧密结合，遵循“以人为本”的现代绩效管理基本理念，设计出 以关键绩效指标和目标管理为核心的绩效管理体系解决方案。为加强应用性和借鉴 性，还阐述了方案实施的关键环节和支持体系。 绩效管理体系自身也有不断发展和完善的过程。本文在最后，提出了LH研究 所科技人员绩效管理体系今后不断完善的步骤：将平衡计分卡的管理理念和方法融 入到绩效管理指标体系，简化绩效管理体系并纳入到企业文化当中。 本文为国有企业进一步加强科技人员绩效管理，在理论和实践上提供了一些有益的 设想和坚实的基础。 关键字：科技人员 目标体系绩效管理 033025150盂卫民 LH研究所科技人员目标体系构建以及绩效管理管理模式研究 Abstrct Overthelastfew have years，China’senterprisemanagementpractices becamemore are more perfect．Andcorporatemanagementbecoming andwell with resource goodmanagementskills，humanmanagement， equipped a areai s moreattention．Nowthefocusofhuman as speciaiistreceiVing is towardsstaff resource shifting management performance isno relevanthow orhow aworker longer knowledgeable，howcapablepositive ishowmucheconomicbenefitsand thathecancreate is：it productivity forthe tounderstandthe of managersbegin importance company．Corporate the their and the improvin