XX公司预算管理流程优化的分析研究.pdfVIP

摘要 面对纷繁复杂的市场发展形势，如何能使企业利用其有限的资源发挥最大的 效用，以增强其整体竞争实力，确保企业的市场竞争优势，是企业在日常管理中 探讨的最多的话题。虽然国内大中型企业已经普遍应用了预算管理，但也有相当 部分企qk只是对预算管理理论进行套用，而并未对预算管理流程是否适合企业本 身做出细致的研究，所以其预算流程和预算体制等还很不完善。因此，对预算流 程进行优化，实行与企业自身特点相适应的预算流程，使得企业能实施有效的预 算管理，从而使企业更加合理的进行资源配置，将成为企业保有竞争优势的一个 重要手段。 本文将就企业的预算管理流程优化问题进行探讨。运用业务流程改进理论进 行预算流程优化，是企业针对自身环境的变化，为适应未来市场的需要而进行的 一项庞大的系统工程，涉及到企、Jk管理的方方面面。本文的研究目的在于通过对 预算管理流程的理论研究及应用研究，运用业务流程改进的方法，依照山东XX 化工集团有限公司的自身特点将集团现有的预算管理流程进行优化，使集团的预 算流程能更有效、更便利地运用到日常管理当中从而更好地发挥企业预算管理的 作用，最终使食业整体效益达到最佳化。 本文主要采用了理论研究和个案研究相结合的方式。首先对国内外全面预算 管理和业务流程改进等方面的理论进行研究，为将预算管理理沦与业务流程改进 理论的融合奠定理论基础。然后选定山东XX化工集团有限公司作为研究对象， 经过调查并清楚了解XX集团的特点和现有预算流程后，通过从业务流程优化视 角去分析集团现有的预算管理流程，指出了企业现有的预算组织机构、预算主流 程和几个经营预算流程等存在的可进行优化的问题，然后结合企业自身特点尝试 对预算管理流程进行了优化设计，并提出了保障新流程顺利实施的几点建议。 关键词：全面预算管理；业务流程改进；企业战略管理 ， STRACT AB canthe touse companle8 ofthe marketsituation，how Intheface complicated theIrmarKet ensurc maximumeffectiVeness，to toachieve limitedresources their for inthe management· thehot dalIy topicenterprises becoming competitiveedge，has used haVebeen inbudgetmanagement， andmedium widely AIthou曲large ente叩rises management of mechanicallybudget aconsiderable thereare part enterprisesapply theirown