M公司人力资源战略模型制定及实施.pdfVIP

Q3星Q至嚣鲣毡。皑￡ 丛垒旦厶盘童通丝喳送型剑室蔓塞迪 摘要 我国民营经济从萌芽到发展壮大经过20多年的发展历程，已成为国民经济重要 的组成部分。21世纪以来，随着我国加入WTO，全面深入进行改革开放，作为民营 企业的M公司获得了前所未有的发展良机。在这变革的时代，M公司也面临巨大的 挑战，特别是M公司的人力资源管理还停留在比较低的阶段，在人／d1规划、招聘、 培训、绩效考核等许多方面都不完善。 本文根据国内外学者、企业界人士的人力资源管理理论，对M公司面临的主要 人力资源管理问题进行分析研究。论文从人力资源的定义、内外部因素、M公司发 展的机遇和挑战、优劣势开始，分析了M公司人力资源管理的现状，找出存在的问 题，进行分析论证，阐明为什么要完善人力资源管理。本文的重点放在M公司人力 资源关键问题对策，从企业文化的建立、薪酬政策模型、绩效考核模型、培训体系模 型等几个方面提出自己的见解和解决问题的方案。本论文选取的是笔者在M公司从 事人力资源管理工作的实例．对上述问题的分析进行必要的补充，最后对新时期M 公司人力资源管理变革和发展趋势做出展望。 在本文的写作过程中，笔者结合自己这些年在M公司人力资源工作的体会，联 系MBA系统学习的理论知识，阅读了大量的相关文献，对M公司现实的人力资源 管理问题进行详细的分析，提出解决问题的具体步骤，具有一定的现实意义。 关键词： M公司 人力资源管理 战略模型 鱼三2Q2三呈!墨毡拦兰 丛尘丑厶出盗垣丝喳攫型剑窒!』塞逵 Abstract all The been ofournational more privateeconomy‘hasimportantpart economy aft．er than theaccessiontotheWTO．the 20一yeardevelopment．Wit}l furtherreformationand 21 inthe of a the opening beginningcentury,as company,M private companygets for aswellas exists unprecedingopportunitiesdevelopinggreatchallenges．Thechallenge whenHRMinM atlowlevelinmostof the suchas especially companydevelops aspects human resources planning，training，performanceappraisal，etc． Thisarticlemakes isbasedonthe ofHRMlearnersat analysis，which theory by homeandbroadaswellasbusines