《最新版_中高层干部核心管理技能——绝对执行力》.pdfVIP

中高层干部核心管理技能——绝对执行力,康旭主讲 2013年10月25-25日 深圳 | 2013年 11月01-02日上海 【授课对象】企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管 【参加费用】￥3800元/人 （含培训费、教材、中餐、茶点、合影等） 【服务热线】400-033-4033（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）    《中高层干部核心管理技能——绝对执行力》内容纲要(森涛培训) ● 课程背景    执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没 有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企 业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何 提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执 行力的本质。 ● 课程简介 1、执行力的本质与内涵 2、提高执行力的有效途径 3、企业执行力系统建设的方法 4、打造绝对执行力的文化  ● 课程收益 1、树立员工的强烈绝对执行力意识 2、增强员工绝对执行力的行为 3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙 4、建立企业完善的高效执行力管控系统 5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中  ● 培训形式：专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论 ● 课程大纲  引  言： 1、为什么需要执行力？ 2、执行力到底是什么？ 3、什么人需要执行力？ 第一部分：个人执行力的剖析与培养 第一单元：执行力的基本概念及影响要素  ◇ 执行力的基本概念 1、目标理解一致性对执行力的影响 2、完成目标的能力对执行力的影响 3、员工工作的意愿对执行力的影响  ◇ 目标制定对执行力的影响 1、个人能力与组织目标的影响 2、个人目标与组织目标的影响 3、资源配给与组织目标的影响 4、个人期望与组织目标的影响  ◇ 管理沟通对执行力的影响 1、沟通模式对执行力的影响 2、沟通方法对执行力的影响 3、沟通方式对执行力的影响 4、信息通道对执行力的影响 5、必须说清楚的一组命令 6、必须问清楚的反馈问题 第二单元：执行力效果的个人因素  ◇ 岗位能力对执行力的影响 1、岗位能力的6种具体表现形式 2、职业经理人管理能力模型剖析  ◇ 个人态度对执行力的影响 1、处世态度的具体表现及对工作的影响 2、做事态度的具体表现及对工作的影响 3、为人态度的具体表现及对工作的影响 第三单元：工作意愿对执行力的影响  ◇ 责任感强的3中具体表现  ◇ 责任感弱的2种行为模式  ◇ 自我对话中隐藏的责任感  ◇ 激励条件对执行力的影响 第二部分： 构建绝对执行力管控体系 第一单元：企业执行力管控体系的建立和构成  ◇ 执行力管控体系的由来  ◇ 执行力管控体系的建立  ◇ 执行力管控体系的构成 第二单元：明确的岗位职责体系是执行力的基础  ◇ 必须明白的4个问题 1、为什么你的管理制度没有用？ 2、先有岗位还是先有流程？ 3、因岗定人还是因人设岗？ 4、先有员工还是先有管理者？  ◇ 岗位设计的基本步骤 1、工作分解 2、相似或关联工作合并 3、根据各个工作业务量定岗 4、根据总工作量及单位工作量定员 5、根据工作人员多少设置管理人员 6、根据管理人员工作量及管理幅度分层  ◇ 公司岗位职责确定 1、岗位职责认定表 第三单元：清晰的业务流程系统是执行力的前提  ◇ 企业内部业务流程 1、公司业务流程系统 2、部门业务流程体系 3、个人工作操作手册  ◇ 业务流程特性 1、顺序性 2、比例性 3、量化性 4、唯一性 5、稳定性 6、重复性 第四单元：严格的表单管理制度是执行力的关键  ◇ 表单是一种控制手段  ◇ 表单明确工作的责任  ◇ 表单是信息记录手段  ◇ 表单是一种分析工具  ◇ 表单保障工作连续性 第五单元：系统的计划管理体系是执行力的核心  ◇ 工作计划的基本作用 1、工作计划是落实工作时间的基本依据； 2、工作计划是保障工作有效进行的方法； 3、工作计划是协调工作的基本方法； 4、工作计划是保障工作进度的基本依据；  ◇ 计划制定的9大法则 1、前紧后松原则 2、弹性空间原则 3、滚动推进原则 4、时间分配原则 5、工作连续原则 6、外部优先原则 7、轻重缓急原则 8、及时沟通原则 9、系统连贯原则 第六单元：必要的例会管理体系是执行力的保障  ◇ 例会的基本作用 1、例会是工作进度的控制