质量经济性管理分析.ppt

5.质量成本预测、计划和控制 5.1.4 国家考核企业的四个质量指标。 产品质量等级品率、 质量损失率、 商品销售率、 新产品产值率 5.质量成本预测、计划和控制 5.2 质量成本预测 5.2.1质量成本预测的概念和目的 预测是对未来事物或状态的变化做出分析和判断，是一门重要的实用科学。 为提高产品质量和挖掘降低质量成本的潜力指明方向，为编制质量成本计划提供可靠依据。 指明企业内部降低质量成本的方向和途径，为编制质量改进计划提供依据。 5.2.2 期限：长期质量成本预测，中期和短期质量成本预测。 5.质量成本预测、计划和控制 5.2.3质量成本预测的主要依据和工作方法 企业的历史资料 企业的方针目标 国内外同行业的质量成本资料 产品生产的技术条件及产品质量要求 用户的特殊要 5.质量成本预测、计划和控制 质量成本预测的方法 （1）经验判断法 （2）计算分析法 （3）比例测算法 质量成本的分析 质量成本总额分析 质量成本和基数比较分析 质量成本趋势分析 质量成本构成比例分析 案例1：质量成本和基数比较分析 质量成本分析 ① 质量成本总额的分析 年度（月份）的质量成本=内部损失成本+外部损失成本+鉴定成本+预防成本 ② 质量成本和既定的比较基数分析 a）确定比较基期和比较基数 b）质量成本指标体系 c）比较分析 质量成本总额分析 b.预测2000年目标质量成本。 求：内部损失成本水平下式计算： Q=M?x 式中：M为目标产值，x为百元产值内部损失率 设月目标产值为M12=4000000 据表2-11给出的百元产值内部损失率0.754% （x）确定Q。 则月度内部损失成本水平为： Q1= M?x=4000000×0.754%=30160（元） 年度内部损失成本水平为： Q=Q1×12=30160×12=361920（元） 求：目标质量总成本以下式计算：C=Q/y 式中，C——目标质量成本，y——内部损失成本占质量总成本比重。 月度质量总C1=Q/y=30160/27.09≈111332.59 年度质量总成本C12=111332.59×12=1335991（元）≈133.6万 趋势分析 趋势分析是将近期（半年或半年以上）的质量成本及其构成（如内、外故障成本）的有关数据，在一张波动图上分别标出，并用不同的线段连接，即成为比较直观的质量成本变化趋势图。 [例]某电视机行输出变压器生产厂从2000年2月开始，由于原材料问题引起内、外故障成本逐月升高。从3月份起，该厂通过分析原因，加强了进货检验，结果内、外故障成本得到有效控制。但到8月份又由于包装运输问题使内部故障成本明显升高。下面的质量成本趋势图直接地反映了上述变化。 构成比分析 a）质量成本间的相互作用模式 类型 降低质量成本的步骤 A．最低的鉴定成本 和预防成本 B．增加鉴定成本 （产品分类） C．增加预 防成本 外部损失 20 3 2 内部损失 1 12 4 鉴定成本 1＊ 3↑ 2 预防成本 1＊ 1 2↑ 总计 23 19 10 最佳质量成本模型 质量成本模型的最佳部分 各类质量成本与质量总成本的比率 质量成本构成 占质量总成本的比率% 内部损失成本 25~40 外部损失成本 20~40 鉴定成本 10~50 预防成本 1~10 4. 质量成本核算 4.1 质量成本核算的要求和方法 4.1.1 质量成本核算的要求 紧紧围绕质量成本管理的目的。 遵守质量成本开支范围，正确划分各种费用的界限。必须严格划分以下四个方面的费用界限。 正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限。 正确划分生产制造成本与质量成本开支的费用界限。 正确划分各个月份的费用界限，各种产品的费用界限以及完工产品和在产品费用的界限。 正确划分显见成本与隐含成本的界限。 切实加强质量成本核算的组织领导。 主次有别，详略的当，繁而有用，简而有理 4. 质量成本核算 4.1.2质量成本核算的原则 质量成本的核算应按质量成本的各级科目进行。 质量成本的核算周期通常与相应的产品成本核算周期相一致。 质量成本核算责任归口要便于统计核算与明确责任。 4. 质量成本核算 4.1.3质量成本核算的基础工作 配备专（兼）职质量成本核算人员，或由现有会计、统计人员担任质量成本核算人员。 建立健全质量成本核算责任制，明确具体任务、责任和权力。 制定有关质量成本核算工作程序或规章制度。 建立和健全有关信息渠道。 4. 质量成本核算 4.1.4 质量成本核算的方法 质量成本核算的方法有三种基本方法： 会计核算、 统计核算 业务核算。 三种方法可以结合，由于业务核算的形式多种多样