雅居乐开盘公关传播草案资料.ppt

活动流程之启动仪式： 海南公司领导 集团公司领导 政府领导 （15分钟） 致词 开盘仪式 项目宣传视频 海南特色组舞 （15分钟） 开盘 迎宾舞 嘉宾集结 媒体集结 参与者集结 （15：30前） 集结 项目的执行规划 “居在海南——雅居乐清水湾开盘庆典运作考虑说明 一、关于“居在海南”的项目宣传方式 1、因为此部分活动主要是直接展现雅居乐清水湾规划特点及项目卖点，因此我们将此主题主要分为开盘仪式现场氛围营造及期间平面硬广告宣传。 2、鉴于前期文化月的宣传力度及影响（每周2期平面演出广告），建议在开盘前一个月结合海南主流媒体演出月活动宣传每周刊登一次1/2版（共3期）的项目硬性宣传广告，开盘期间每周2期项目硬性平面宣传广告（建议4—6期），中视广告可提供6.5折广告代理优惠折扣； 二、关于开盘庆典的现场包装 1、为展现“居在海南”的地域特性，我们建议采用极富海南特色的竹竿舞或迎宾舞欢迎嘉宾；整个现场气氛欢快、热烈，仪式简朴、大气，重点利用现场物料及舞台城门后隐藏的LED来详细推荐项目特色。 2、舞台搭建及现场氛围营造待思路认可后再出详细预案，中视广告下属专业工程部进行施工保障； 项目的执行规划 第三主题活动： “‘乐’在海南” ——雅居乐清水湾项目开盘配合营销后续活动 2009年 活动口号： “度假海南岛·‘乐’在清水湾” 项目的执行规划 呈 送：海南雅居乐房地产开发有限公司 策 划：海南中视文化传播股份有限公司 海南雅居乐清水湾项目 开盘公关传播草案 1、项目的思考背景 2、项目的策略思路 3、项目的执行规划 4、项目活动的整体预算 目录 1、项目的思考背景 现状 2006年8月8日，雅居乐地产正式与陵水县人民政府签订了建设清水湾协议书，从此开始打造“中国最大的热带海滨旅游度假区项目” 。 2008年12月1日，清水湾一期地产项目即将高调开盘。 尽管在海南政府层面中雅居乐地产已经拥有一定的知名度了，但 从海南地区消费者层面来看，雅居乐无论是在品牌传播还是清水湾项 目传播表现上相对其他外销几个大盘来讲还是远远不足的。尤其是从 事件营销的角度看，雅居乐在与目标受众的沟通方面，还缺少具有穿 透性和影响力的活动或事件。 项目的思考背景 2008年10月7日，中视文化一行与雅居乐清水湾项目等同仁就12月1日开盘期间公关活动推广事宜进行了友好沟通，在明确活动目标及已有活动内容后双方达成一致意见，也就是本方案将要解决的问题—— 如何借助开盘实现目标受众的有效传播，提高雅居乐项目在海南本土的知名度？ 如何让目前仍相对偏远的雅居乐清水湾项目现场在12月1日开盘现场聚集相当人气？ 如何从开盘伊始就让雅居乐清水湾“缔造优质生活”的内涵在海南更加深入人心？ 2、项目的策略思路 一个核心目的 提高关注，聚集人气， 积极影响（引导）消费者购买决策！ 项目的策略思路 公关传播 体验营销 两种营销方式： 公关传播：营造“文化海南·雅居乐高雅艺术演出月”的公众事件，提炼新闻亮点，吸引政府、媒体关注，突出文化及高端，借势营销使雅居乐品牌在覆盖面、传播内容、传播频率和传播深度得到拓展。 体验营销：借助公关演出活动所带来的超高人气，开展雅居乐清水湾项目现场互动体验，深度传达雅居乐品牌理念，并形成具有持久性的品牌记忆亮点。 项目的策略思路 三条诉求主线： 文化主线——“雅”在海南 倡导和谐社会、文化海南，以前所未有的大手笔打造雅居乐文化地产、生态地产、和谐地产的概念， 价值主线——“居”在海南： 雅居乐地产品牌价值传播。 清水湾项目彰显产品价值。 情感主线——“乐”在海南： “远见，心建，共建未来”，雅居乐复合式生态造城构筑人与人和谐关系为基础的人与社会、人与家庭、生活与健康等多重关系。 项目的策略思路 牵手文化，关爱生活。我们要将雅居乐清水湾此次开盘行动打造成一个长期的、持久的品牌符号性资产，集生态理念与文化行为于一体，秉承高雅艺术诠释和推广于一身；在长达2个多月的公关传播中，雅居乐清水湾的知名度与美誉度、指名度将逐步走向成熟。 项目的策略思路 突破点一 突破点二 突破点三 突破点四 突破点五 这是具有海南特色的开盘庆典活动！ （海南最大地产运营商身份展现） 这是雅居乐独有的“文化地产”营销行动！ （从形式和内容上不是单纯的演出和娱乐） 这是为海南数千观众传递文化海南、社会和谐的纽带！ （文化海南、和谐社会的构建） 这是一次展示企业品牌魅力的华彩开幕！ （文化搭台，地产营销） 这是海南