常见的组织结构详解.ppt

常见的组织结构 一、传统科层组织 1. 职能型组织（U） 根据组织内部管理职能部门来设计 优点： 从专业化中取得优势 权力高度集中，职责明确 保持较高稳定性 缺点： 看不到全局利益 横向协调差 对产品反应不灵敏 适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定 1.1 智能型组织结构图 1.2 职能型结构课程适配 一、传统的科层组织 2. 分部型 三个基本要素： 独立的市场、独立的利益、独立的自主权 管理原则： 集中决策、分散经营 包括两种结构 独立事业单位 战略事业单位 2.1 分部型组织结构图 2.2 分部型结构课程适配图 二、有机式组织 1. 简单结构 定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只有两三个纵向层次。 优点： 反应快、灵活、成本低、责任明 缺点： 只用于小企业，另所有事情取决于一人 适宜： 小型组织，发展初期，简单动态环境 1.1 简单结构图 1.2 简单结构课程适配图 二、有机式组织 2. 矩阵结构 组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。 2.1 矩阵结构图 2.2 矩阵结构课程适配图 （二）有机式结构 3. 网络型结构 定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心层是一种合同关系。 优点： 在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具有高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。 缺点： 管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。 3.1 网络型结构 3.2 网络型结构 三、有机的附加结构 1. 任务小组 定义： 临时性结构，用来达到某种特定的、明确规定的复杂任务。 优点： 灵活 缺点： 缺乏归属感和安全感 抽调影响 适宜： 重要任务有特定期限或不常见、需跨职能部门的专门技能。 三、有机的附加结构 2. 委员会结构 定义： 由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成 设置： 可临时，可永久 优点： 灵活性，群体决策 缺点： 群体决策 适宜： 需跨职能界限的专门技能 有机的附加结构与课程适配 任务小组具有临时性和短期性，所以对于这样的组织结构培训较少，对于他们更多地应该是以公开课的形式进行培训，内训的需求会比较少。 由于委员会结构主要是由专家组成，有领导力与管理、通用能力、生产运营类的课程适宜这类的组织结构。 总结 组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异，只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能型和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构的选择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国企更多是传统的结构，而民营企业和外企则是有机式结构。 组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进行横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思企业咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各团队建设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要是从业务流向方面着眼，我们公司提供诸如销售营销、财务税务、客户服务和生产运营方面课程。 * * 组织架构与课程 适配分析 组织结构 传统的科层组织 有机式组织 有机的附加结构 组织结构 传统的科层组织 有机式组织 有机的附加结构 职能型 分部型 简单结构 矩阵结构 网络型 任务小组 委员会 机械式结构 财务部经理 总经理 市场部经理 生产部经理 人事部经理 研发部经理 销售部 广告部 运行部 装配部 劳资部 培训部 课程 适用部门 领导力与管理 三个层级的管理者都适用 通用能力 所有工作人员 人力资源 人事部所有人员 财务/税务 财务部所有人员 供应链 生产部和研发部所有人员 客户服务 适用于市场部下属的销售人员 生产运营 总经理、生产部和研发部 TTT系列 人事部下属的培训部所有人员 销售营销 市场部所有工作人员 公 司 总 部 总部职能：财务与会计 总部职能：战略规划 分支公司A 分支公司B ……… 生产 销售 财务 工程 课程 适用课程 领导力与管理 所有中高层管理人员 通用能力 所有工作人员 人力资源 每个分公司的人事部 财务和税务 总部和分公司财务部门人员 供应链 各分公司的生产和销售部门所有人员 客户服务 各分公司的销售 生产运营 高层管理人员和分公司生产部人员 TTT系列 人事部下属的培训人员 销售营销 各分公司下的销售部门 张 业主兼经理 王 营业员 孙 营业员 钱 营业员 赵 营业员 李 营业员 课程 适用课程 领导力与管理 业主兼经理 通用能力 所有人员 人力资源 业主兼经理 财务和税务 业主兼经理 供应链