公路施工组织设计(一标)doc(打印.doc

xxx公路工程第1标段（K0+000~K4+000） 施 工 组 织 设 计 xxxx工程有限公司 二0一四年六月 一、工程概况 xxxx公路工程工程计划工期计划开 4.3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，安全达到国标。 4.4、合同管理目标：严格合同管理，全面履行合同中承包人的权力和义务，精心组织，科学安排，加强成本管理和控制，配合业主做好投资成效控制。 4.5、环保目标：重视环境保护，避免施工造成的环境污染，不破坏可视范围景观，保持沿线自然状态。 4.6、精神文明建设目标：加强精神文明建设，做到廉洁勤政，不送红包，杜绝黄、赌、毒及打架斗殴现象，做到文明生产，文明施工。 五、施工组织机构及所对应的人员、设备投入及资金使用计划 5.1本公司中标签订合同文件后，我司将调派有多年公路施工管理经验并具有相应资质的专业管理人员组成“xxxx公路工程1标段项目经理部”，并调拨能够充分满足施工需要的先进的施工设备进场。 5.1.1、组织机构 本工程项目实行项目经理责任制，全面负责本工程的施工组织管理，确保工程优质高效地实施。项目经理部由项目经理 xxx、项目总工程师 xxx组成核心管理层，下设职能部门。施工组织机构图见表： 项目经理部组织机构框图 项目经理：是本合同段项目工程的最高管理者，全面负责项目部的各项管理工作，负责对业主和监理工程师履行合同程序，并就本合同段的总