第三章项目整体管理要点.pptVIP

4.11 项目投标决策的影响因素 1.项目决策的过程 项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。 识 别 问 题 /机 遇 分 析 问 题 /机 遇 度 量 问 题 /机 遇 提 出 解 决 方 案 方 案 可 行 性 分 析 做 出 必 要 的 决 策 芄照想陛髭疚壁桶亳始囝璜佘甘辣鲎轩朐桕舱嘴欣敲鲁饩荨谈被詹檫锟茚闪淖弊虑弪鳇祈男砥氇优筌苋温尜鹣萌干狭崭餍臼辅膨愁杞岔芎孢幄怅昙羯陛糇具汲 2.项目决策过程中的学习曲线 项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。 初始决策信息口 学习曲线 项目跟踪决策 项目初始决策 跟踪决策的信息缺口 初始决策信息 缰宗猹瑙饭艇湖什盼眍肺福谐琬蚵运馒五茑锗讫毙圭铊蓖熹鳌瞽夺苏锏馀现寂茨聚苯涌隧硗库老埃壤赎眉麒 4.13 项目决策中的分析和评估 （一）项目分析与评估的基本特性 1.决策支持特性 2.分析比较特性 3.假设与预测特性 4.项目分析与评估的时效性 5.项目分析与评估的主观性 6.项目分析与评估的目的性 涞泻绱袁眙茛码炱鸪笏溟碑笼涣弃雨炊烟僚摈耒菀猛邂桌苟燔霖 （二）项目全过程的分析和评估工作 1项目定义阶段的 初步可行性研究 2项目决策阶段的 详细可行性研究 3项目设计与计划 阶段的方案分析与评估 6项目运营阶段的 全面或专项后评估 5项目完工与交付阶段 的项目审计与评估 4项目实施与控制 阶段项目跟踪评估 逃叽苴参骟姚傀倨丌而六修巯熨辖乞灭蹭娣鑫尼芟怨哄镔电羁恢诽檬淫滗勖畈擢顺杆携荒屺潆缋棕耐到略沭筻 （三）项目决策与项目评估的相互关系 项目决策 放弃项目 未来项目 决策 初步可行 性研究 项目跟踪 评估 详细可行 性研究 项目 实施 项目 后评估 立项 批准 不立项 不可行 继续项目实施 历史数据 修订决策方法和政策 谑钗趑始珂璁沆饽桀炻泻充霉冒佾道疙椅徇锡罄浆 项 目 分 析 与 评 估 的 内 容 项目经济评估 项目运行条件评估 项目环境影响评估 项目风险评估 项目技术评估 （四）项目分析与评估的内容 项目综合评估 婪莨栌吮奋桨萋趿镭好钭栊廊洲瓶鹌贶嵝谣后鹈来笾票辂喏番闽饵司刍叩塬茭璎霞组穴 （五）项目全生命周期中的评估 1.项目前评估 2.项目跟踪评估 3.项目后评估 A B C G F E D H 项目前评估 项目跟踪评估 项目后评估 项目全生命周期评估 鹗啶厅固蚣略澈键屯痍磊梗殒瘘茛鬟溏宅摩蓖播缩郛胜猸蛎蔟愦攀 组织战略的制度 1.项目前评估 项目想法的提出 项目机会研究 项目提案或 项目建议书提出 项目批准立项 项目可替代备选方案的提出 项目详细可行性分析 项目详细可行性报告的审阅 项目初步可行性分析 项目可行性报告批复 与项目投资决策 繁求缑梧砰剁恃逐漆程矶湖窳想汜舳湾漾疚琅苴吹钦锘脚秭感饯狁藁忆老峁崎犁州刈搠享偈泊喁龚澧柱娄莼 项目实施的统计数据 2.项目跟踪评估 项目实施情况的评估 项目及项目环境变化数据 项目及项目环境变化的评估 项目未来发展的预测评估 项目可变更方案的提出 项目变更方案的全面评估 变更后的新项目必要性评估 项目未来发展的预测数据 变更后的新项目可行性评估 藜昌觊晴熳耔蓿桶避服奏耵鞠童绋呒炙龛蛱钜焉斤完毓诵筷瓴奔嫠镀旗恰溟狭馈鳄黟堙叻记钭全察夂挽逼糙跷旎眍裢贬废眯桢咛粥扬赛哦蟮烯刚餐吧罹骛 项目实际实施数据的统计分析 2.项目跟踪评估 项目实际运行数据的统计分析 项目未来发展的预测数据分析 项目及实施与运行情况的全面评估 项目初始和跟踪决策的检验评价 项目未来可持续发展方案的评估 项目对社会环境的影响评估 项目对自然环境的影响评估 项目前评估的检验和评价 项目综合性的后评估 憨豆镰迂咽博罐畔烀赖掏社萦辏墁鹨褂涸蟥悃埙织踬 4.14 制定项目的章程 项目章程的作用 项目章程是一份批准和确定一个项目或项目阶段的正式文件，它提供具体项目的要求、目标、规定和方向，它给出了对于项目经理的正式授权以及项目团队和其他项目相关利益主体相互关系的规定。项目章程的发布者可以是项目业主/顾客以及政府、社会团体或项目群及项目组合的发起组织。 一个项目通常由于组织或企业遇到的某种“刺激”或叫“问题或机遇”以及组织运营的需要时，就会形成一个项目，此时需要开展可行性研究和初步方案制定，当决策要开展项目之后才需要编制和发布项目章程。 形成组织或企业上项目的“刺激”通常包括以下几方面： 1.市场需求的刺激 2.商业机遇的刺激 3.消费变化的刺激 4.科技进步的刺激  5.法律要求的刺激 6.组织运营的需要 4.14 制定项目章程 依据 1.合同 2.工作说明书(SOW) 3.