第8章-福利体系详解.pptVIP

战略薪酬管理：理论与实务 第8章 福利体系 孙利虎 博士 学习目标 1．福利的特点 2．福利的分类 3．福利设计的两种形式 4．自助式福利的优点 福利概述 福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度 福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工 福利概述 福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度 福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工 所谓福利，是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实物报酬。 福利定义 福利的影响 对企业的影响 对员工的影响 1.政府的法律规定 2.劳动力市场竞争的压力 3.集体谈判 4.有目的地吸引和保留员工，培养员工的忠诚度 5.享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性 1.税收的优惠 2.集体购买优惠或规模经济效应 3.员工的偏好 4.平等和归属的需要 5.绩效奖励公式有些时候非常复杂，员工可能难以