13、14计算机辅助、资金、竣工管理及业主配合解析.doc

13、计算机辅助管 13.1计算机辅助项目管 在本项目施工中，为强化项目管理，使施工质量、工期、安全和成本得到控制，我们将使用以往工程施工中已经使用并取得良好效果的工程软件，建立与国际工程管理接轨的工程项目辅助管理系统，以使项目执行过程中信息畅通、工程文件及档案的形成达到用户的满意。系统结构见图.1.1工程计划和进度管理 在该项目施工中，我们将使用P3对项目实施工期、费用管理及控制。工作分解结构为六级，组织分解结构为三级，进行统一编码。计划管理分为四级。阶段计划采用滚动模式，进度检测按四级详细执行计划的项目进行。各业务管理部门在此WBS基础上对项目实施全过程的劳动力、施工机械、材料、资金等诸要素进行合理配置及使用，使之得到最优化，保证工程总体计划、成本控制的目标。 .1.2劳动力资源管理 在项目执行过程中，按照WBS划分及其编码，使用劳动力管理软件，根据项目总体计划的要求，配置各施工阶段人力资源的使用，定期产生劳动力使用计划，检查并统计劳动力使用及其费用的发生，定期分析项目计划、进度及劳动力综合情况，提出符合项目计划和进度的合理的劳动力资源配置.3材料管理和机械管理 在该项目施工中，我们将使用物资供应及机具管理软件，按照WBS的划分及其编码，对材料和施工机具进行分类管理，定期检查其使用情况并予以核销，进行项目计划、进度和材料、机具使用情况的综合分析，以确定其节超。 .4项目成本管理