《绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计》.docVIP

沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 主办单位： 资讯100 () 培训对象： 公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等 报名电话：0755 QQ：930617481 课程说明： 如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？ 从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬优化开始的。 为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬在实际工作中遇到的问题，同时规避成年人学习一听就懂、一做就不会的弊病，我们特邀请了国内知名的人力资源管理专家朱会友老师针对中国企业人力资源管理的特点，精心设计了一个2天版的《咨询辅导与沙盘模拟式绩效考核设计特训营》的课程。本课程以咨询工具为核心，案例和沙盘模拟，。 B、阐述公司价值 C、规划公司远景 D、制定公司战略 E、绘制战略地图 F、设计平衡计分卡 3、公司BSC体系设计可能存在的问题与对策分析 第六部分：公司BSC体系构建方法与技巧 1、公司BSC与部门BSC之间的关系 咨询案例：该客户是如何让公司的BSC分解转化落地的？ 1、公司BSC分解－BSC分解矩阵图运用 2、部门BSC设计步骤与流程 A、明确部门使命 B、阐述部门价值 C、规划部门远景 D、制定部门战略 E、绘制战略地图 F、设计平衡计分卡 3、部门BSC体系设计可能存在的问题与对策分析 第七部分：绩效考核实施与评估技巧 咨询案例：该咨询客户是如何通过绩效考核表调整而实现战略转型的？ 1、KPI与绩效考核表之间的关系 2、KPI指标目标值设计 3、KPI指标权重设计 4、KPI指标评分标准设计 咨询案例：该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50％的？ 1、如何与员工签订绩效合同 2、如何统计绩效数据 3、如何计算绩效分数 咨询案例：该咨询客户如何确保企业员工排名的公平性？ 1、如何建立目视化的业绩龙虎榜 2、企业实施绩效考核常见问题的对策分析 第八部分：让KPI指标实现成为必然的方法和技巧 咨询案例：该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的？ 1、绩效考核与绩效管理的区别 2、科学实施绩效管理的八大步骤 3、如何在企业推行绩效管理体系 4、绩效管理体系运营成功的关键因素 5、绩效管理委员会设置 6、绩效管理文化营造 7、QA（问题与解答） 第九部分：绩效结果运用技巧 咨询案例：该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50％的？ 1、如何实施绩效面谈 2、如何运用绩效结果实施人事配置 3、如何运用绩效结果做好培训 4、如何运用绩效结果做好绩效改善 5、如何运用绩效结果做好动态薪酬管理 第十部分：企业内部公平的薪酬职等设计技巧 咨询案例：该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50％的？ 1、什么是岗位价值评估 2、为什么要实施岗位价值评估 3、如何进行岗位价值评估 4、岗位价值评估注意事项 5、如何设计“H”型的薪酬职等 6、如何进行职等划分 7、职等划分注意事项 第十一部分：外部有竞争力的薪酬结构设计 咨询案例：该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？ 1、如何进行外部薪酬调查 2、如何运用外部薪酬调查的数据 3、如何根据调查结果调整薪酬结构 4、如何确定企业的薪酬策略 5、如何设计薪点表 6、薪点表的应用技巧 7、如何运用薪点表科学套薪 8、如何明确薪点表与绩效结果动态调整的关系 9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧 第十二部分：人力成本控制管理 咨询案例：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？ 1、如何进行人力成本预算 2、如何通过总成本控制人工成本 3、如何通过人员控制人工成本 4、如何通过增幅控制人工成本 5、如何运用正向/反向降低法降低人工成本 6、如何运用比较降低法降低人工成本 咨询案例（听完就能模仿） 咨询客户正激励性绩效考核制度分享 该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？ 该咨询客户是如何让公司的经营目标分解转化落地的？ 该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50％的？ 该咨询客