作业成本法在项目成本管理中的应用.ppt

作业成本法在项目成本管理中的应用 答辩提纲 相关理论的研究 作业成本法应用必然性的分析 作业成本法（ABC）的应用准备及过 程的建立 构建矩阵计算模型 作业成本管理（ABCM）的应用实施 选题背景 激烈的市场竞争,使得项目的成本管理被放在了突出的位置。 随着科学技术的飞速发展 ,新的技术不断被采用,导致项目过程中费用的结构发生变化。 传统的成本管理方法不能更好的适应竞争的需要，成本信息的缺失导致了决策的失误，造成项目整体利益的损失。 国外研究现状： 利用数学模型分析,调查分析,实验模拟及案例实地研究。 扩展了作业成本的应用范围，研究其在各个领域的应用。 国内研究现状： 注重最新理论的介绍研究 侧重于作业成本法的应用必然性研究 国内外研究现状 作业成本法的含义 作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，确认和计量耗用项目资源的所有作业，将耗用资源的成本准确的计入作业，然后选择成本动因，将所有的成本分配给成本计算对象（产品或服务）。 作业成本法的理念 生产导致作业的发生，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导致成本的发生。以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认，归集作业成本到产品或服务上去。 资源 作业 产品 成本分配 成本分配 消耗 消耗 传统成本管理的弊端 成本管理侧重于宏观方面； 成本管理的观念和方法落后； 成本信息严重失真； 成本管理领域狭窄，缺乏动因分析和控制； 成本计算方法落后。 作业成本法的优势 加深了成本分析的内涵 扩大了成本核算的范围，使信息更加科学 完善了责任管理，实现了成本核算与管理的结合 解决了传统成本信息失真问题 作业成本法与传统成本法的区别 资源费用要素 按资源 动因分配 按项目 分配率分配 按作业 动因分配 按产量 分配 作业中心 部门/车间 成本对象 成本对象 作业成本法分配过程 传统成本法分配过程 直接材料 直接人工分配 直接材料 直接人工分配 两者结合的必然性 溯本求愿,改变了成本动因 强调成本的战略管理,延伸成本的概念 强调决策的成本关联性,辅助相关成本决策法 重新界定期间费用,完善成本概念 降低成本的主观动因,完善责任会计 ABC在项目成本管理中的应用准备 资源的确认 作业的确认 确立资源动因 归集资源费用 确定作业动因, 建立作业成本库 进行作业成本计算 1.某一项资源若能直观的 确定为某一作业所消耗，直接计入该作业 2.某一资源为多种作业所消耗，计入各作业成本库 3.若某种资源呈混合耗费状态，则选择合适的量化依据计入各作业 1.注重价值高的资源 2.注重差异大的资源 3.注意与传统的分配基准不相关的资源 1.按因果关系 2.按取得的效益 3.按合理性因素 作业确认过程的要点 定义作业的方式 定义作业的方法 区分作业的类型 分析作业的有效性和重要性 作业的整合与分解 作业的改进 自上而下 自下而上 混合方式 调查表法 座谈法 人工作业 设备作业 设施作业 管理服务部门作业 确定功能明确的作业 把含有不相关业务的作业分解出去 只有一项投入和产出的作业不能被分解 减少作业所需的时间与资源 消除不增值作业 提高作业完成质量 当其他条件相同时,选择成本最 低的作业 建立ABC应用过程 范围规划 构建模型 成本估算 确定工作包 作业确认 成本预算 成本控制 WBS工具 构建模型 根据ABC的原理与步骤,结合矩阵的理论方法,建立如下数学模型 C= X= Y= P= 其中,C表示项目的成本,X表示项目消耗作业的数量,Y表示单位作业消耗资源的数量,P表示资源的分配率。 根据ABC计算的原理可得: C=XYP 模型的优化 令 X=RN 其中: R= N= X=X11+X21+X31+....+Xm1表示第一个作业被所有工作包耗用的总数量，R表示m个工作包耗用n种作业的比例，R的每一列的和为1，N表示各个作业被所有工作包耗用的总数量。 因为Y表示单位作业消耗资源的总数量，则NY表示n种作业消耗资源的总数量，NYP表示n种作业消耗资源的总成本。 模型的优化 设 T=NYP= R= 其中： C=RT= 则： 其中： 结果分析 在实际的项目过程中，并不是所有的资源都被完 全的利用，即　　　　　　　，这是由于资源的　 浪费或其他的原因造成的，计算时我们可以先假 设一个虚工作包来负担所有的无效的和浪费的资 源成本，使　　　　　,然后在虚工作包的基础 上进行成本的控制和改进。 ABCM的应用实施 在项目成本管理实施ABC的过程中,采用ABC在先,ABCM随后的思路，ABC数据对根源的分析非常有效,它是实行ABCM的起点。项目的管理者首先用ABC获得成本值