大国重器.ppt

《大国重器》观后感 通过两天晚上观看纪录片《大国重器》，令我感受颇深、回味犹长…… 《大国重器》记录了中国装备制造业创新发展的历史。该片将镜头对准了普通的产业工人、装备制造业转型升级创新中的关键人物，真实记录了他们的智慧、生活和梦想，通过人物故事和制造细节，讲述了中国装备制造业从无到有，赶超世界先进水平背后的艰辛历程，展望了中国装备制造业迈向高端制造的未来前景。 正如纪录片里面所说的，大型装备制造业是国家强盛的脊梁，是现代化的基石，是产业安全的重要保障。抓住核心产品，核心技术，核心工艺，核心人才，在学习国外先进技术的同时，不断的固化学习的成果、持续改进和升级，形成了具有自己核心竞争力的创新能力。提高产品的品质和企业适应市场及客户需求的能力，使核心竞争力落到实处。? 作为机械行业的一员，我们应该清醒的认识到、现在很多方面与国际水平及同行业的差距，要以强烈的危机感鞭策自己，提高自主创新能力，增强自主开发能力，掌握自主知识产权，争取有利的贸易地位和竞争优势。转变传统的“高投入、高消耗、高污染、低效益”三高一低的模式。要想发展就必须创新，一个人是这样，一个企业是这样，一个国家一个民族更是这样。只有坚定不移地走创新之路，才能不断巩固和发展我们的伟大事业。 第一集：《国家博弈》 装备强则国强。古往今来，国与国之争，实质是装备制造业之争。当前阶段，高端装备之争已上升为大国之间博弈的核心和不可或缺的利器。中国瓮福集团在与欧美20多家公司的角逐和博弈中取胜，成功中标沙特全球最大磷肥装置的选矿项目；振华港机通过不断地钻研，以具有国际水准的技术占据了全世界的港口；湘潭电机厂以电机为动力驱动轮子转动的几层楼高的300吨矿山电动轮自卸车，驰骋在国内外的大型矿山；欧美等发达国家，无一不是由于强大的装备制造业而强大，富裕，像瑞士，芬兰等。 翁福公司---世界最大的磷肥选矿厂 湘电集团------300吨自卸车 第二集：《国之砝码》 讲述了沈鼓集团，大连光洋集团和徐工集团凭借着自主研制的核心技术冲破了我们一直依赖进口的尴尬局面，并且打破了国际垄断的格局。事实证明核心技术是王道。实现技术突破，才有讨价还价的资格，才能勇敢地对老外说不。核心技术一直是企业发展的重要因素，如果企业没有核心技术就要向拥有核心技术的企业购买，这样往往会受制于人，而且采购成本也会很高，像美国高通公司坐拥大量的4G标准专利，中国手机制造商使用高通芯片每年要向高通缴纳不菲的专利费，严重制约了企业的利润。 沈阳鼓风机集团----百万吨乙烯压缩机 大连光洋科技-----数控机床控制系统 徐工集团-----4500吨超级起重机 第三集：《赶超之路》 唐山客车厂，北京第一机床厂，沪东中华集团在借鉴国外技术，青出于蓝而胜于蓝，不仅消化了原来的技术还加以创新，达到更高的水平。后来者居上。在引进、消化、吸收的基础上，在实现赶超的征程中，中国的装备企业默默坚守并勇往直前。以前我们通过去外国学习他们的现金技术，然后归来继续研究形成自己的技术，现今世界上 的许多企业，他们都进行了大量的并购来实现企业的不断发展，这是获得先进技术的最简单的方法，如联想，它在2006年收购了IBM的PC业务，经过几年的发展一跃成为世界上最大的电脑生产商，实现了飞跃，今年联想公司继续并购，接连并购了IBM的低端服务器业务和摩托罗拉的手机业务，使公司能更好的发展。 唐车------动车组列车 北一机床-----摆角头及重型机床 沪东中华----LNG船 第四集：《智慧转型》 “智”造转型势在必行。在智能制造引领全球制造业转型升级的背景下，“智造”转型，向“高端”升级，中国企业深谙顺其“自然”。山推集团将自己生产的各类工程的关键零部件打入其他发达国家并且借助研制的心产品向全产业链进军，陕鼓集团转型作能量转换的系统服务商和总包商使其在金融危机的冲击下不仅转危为安而且利润上升，沈阳机床更是改变了世界机床的生产销售和服务方式。通过企业转型使企业获得更高的效益，这是现代企业的发展方向，我们应该依托制造业，大力发展服务业，这样才能使企业获得更好的发展，比如苹果公司每年通过其应用商店等服务获取了大量的利润，IBM公司放弃了PC业务转向利润丰厚的服务业，使得公司焕发了新生。 山推集团----超大推土机 陕西鼓风机厂-----远程诊断中心 沈阳机床------智能化数控机床 第五集：《创新驱动》 创新驱动是关键。在创新驱动的战略下，我们实现由中国制造向中国创造的转变，向装备强国的阵营进发。济二机床和双良集团凭借着自己的研发分别实现了从分包商变成了总包商和解决了全球能源问题，在创新驱动的战略下实现了由中国制造向中国创造的转变，装备强国