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珠光御景一期工程15#、16#楼赶工措施方案 一、工程概况 珠光御景一期工程位于河北省廊坊市香河县止务村，一期工程包括11#、12#、15#、16#楼，总建筑面积为102754.05㎡（地下6107.44 m2，地上96646.61m2），为提高地基承载力，基础为CFG桩复合地基处理加筏板基础，主体结构形式为剪力墙结构。 二、重难点分析 1、本工程规模大，进场时现场的“三通一平”工作量较大，耗费工程工期时间较长，包括场内生产设施布置及该工程场外主要通道落实修整等。 2、本工程基础为CFG桩复合地基处理，施工工艺流程时间长。 3、本工程开工施工正值雨期，全过程经历两个雨期和两个冬期施工，施工过程中不确定制约工期因素较大。 4、本工程于2010年8月10日正式开始CFG桩复合地基处理的施工，应甲方工期节点要求：15#、16#两栋单体于2010年11月12日需达到结构6层小区开盘售楼条件，劳动力的落实、塔吊的安装、CFG桩的静载试验时间、地下室砖胎模和防水的施工时间、地下室小钢模厂家定制、主体结构大模板厂家定制、±0.000以上外架的安装等是该工期节点的重点。 三、超常规赶工措施 1、赶工说明 根据甲方工期指令要求，15#、16#楼于2010年9月6日开始基础垫层的施工，2010年10月12日达到主体结构6层开盘售楼条件，该节点工期为68天，而通过定额工期计算，此规模的工程节点工期在89天左右，我司要完成甲方该工期节点要求，需采取赶工措施；而实际情况我司于2010年8月25日左右才接到甲方口头指令要求，自我方进场以来，中间过程施工图纸下发较晚，甲方的决策性目标更改频繁，同时该场区场外没有良好的交通便道，我司在进场之时就提请甲方修缮场外主要通道，而甲方决策性指令迟迟延误，致使我司对该工程的前期准备工作不充分；现处于服务工程角度考虑，我司必须采取赶工以达到甲方工期节点指令要求；对于中间赶工过程中所增加的措施费用，甲方明确给予承担补偿。 2、超常规赶工保证措施 2.1 管理措施 ⑴、公司高度重视该工程，公司安排专人协调与甲方、监理、质监站等政府职能部门的关系，组织调配本工程所需的人力和物力资源的需求，监督项目部计划完成落实情况；项目部实施项目经理责任制，委派经验丰富的项目经理对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，对主要管理人员及部门签订责任状，严格奖罚制度，保证计划的严肃性。 ⑵、全面实行计划管理，根据节点工期目标，倒排专项节点工期施工进度计划，并根据专项节点工期施工进度计划负责编排周计划、日作业计划，实施检查、进度滞后原因分析、进度计划的优化与调整等工作；在进度计划的实施过程中，发现问题，及时反馈，及时采取进度纠偏措施。 ⑶、建立例会制度；每天下午六点召开管理人员及各分包碰头会，在例会上检查工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施，并及时解决生产协调中的问题；每周一、周四召开一次生产例会，对施工过程中出现的问题及时达成共识，提高工作效率，确保进度计划的有效实施；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。 ⑷、项目部建立健全质量管理体系，加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保每道工序质量一次检验合格，减少返工，杜绝因返工耽误工期现象。 ⑸、项目技术部门加强与业主及设计院的联系，提前作好图纸会审工作，及时解决现场的施工问题；把影响施工工期的问题提前解决。 2.2 劳动力保证措施 根据本工程特点及工期要求，项目部在原有的项目管理成员基础上另增派两名专职测量员、一名现场技术员、一名主管工长来补充管理力量；并且在四川及江苏一带增加引进了一批自身技术素质高，施工能力强，秋收不回家的施工班组；劳动力数量确保施工进度要求，由原来的一班施工变为两班倒施工，并且多开工作面同时施工等非常措施。主要劳动力计划增加对比表如下图所示： 15#楼各阶段主要劳动力计划增加对比表 施工阶段 工 种 基础（人） 进场时间 （新增人员） 主体（人） 进场时间 （新增人员） 瓦工、抹灰工 30（60） 9月3日 木 工 45（90） 9月8日 60（95） 9月25日 钢 筋 工 40（70） 9月6日 45（85） 9月25日 混凝土工 15（20） 9月3日 20（35） 9月28日 防 水 工 10（20） 9月6日 架 子 工 10（20） 9月20日 10（20） 9月28日 机 操 工 2（3） 9月10日 2（3） 9月10日 电 工 1（2） 9月5日 1（2） 9月5日 电 焊 工 4（7） 9月10日 7（10） 9月10日 机 修 工 1(1) 9月5日 1（1） 9月5日 水电安装工 15(25) 9月11日 20（30） 杂 工