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数字管理学习 ----尤登弘 营销哲学 国际贸易 音效管理 品牌财务 质量经营 经营理财 公司治理 订购热线 0531-2946677 数字管理学习 ----尤登弘 5566677 了解损益表 分段检查经营绩效 了解现金流的使用与作用未来的现金流与现在的现金流未来的折现率 教育员工树立自己的人生目标（企业主要担负起这样的责任） 企业应该协助员工做好自己的人生规划 重视他们每一天的活动 无形资产的创造 数字管理学习 ----尤登弘 公司价值的创造 告知员工因果法则 如何种 如何收获 人生每一个承装的阶段 重视生命周期全体规划 共同建立 财务的 非财务的 有形的 无形的 数字管理学习 ----尤登弘 自我检讨 日日三省吾身 企业在运作的过程当中应更大力度的去创造企业的无形资产 对于企业与个人无形资产的价值应该远远大于有形资产 02--三大财务报表的结构与关联 营业循环 利用营业性资产——创造利润 数字管理学习 ----尤登弘 收回现金——产生现金流 计算价值结果——回馈股东 三大财务报表 资产负债表 钱从哪里来 投资在哪种资产上 流动资产表 现金 库存 应收账款 数字管理学习 ----尤登弘 其他流动资产 长期投资 从公司抽出资金转投资 横向合作 纵向合作 合组公司 这些资产已经离开公司 固定资产 不再参与循环资金 设备 租金 数字管理学习 ----尤登弘 厂房 办公用品 流动负债 企业一年内要偿还的负债——不宜多 长期负债 给企业长期使用 转投资 购置设备 建设厂房 其他负债 比例要小 数字管理学习 ----尤登弘 可以不用还的债务 权益的资金——股本 公司成立投入的资本额——股本 企业营业执照上指明的投资额 未分配利润 企业创造未分配的价值 企业年度赚到的利润不等于现金 以前的税后利润，未拿走、但不是现金 公积金 企业税后盈余——国家公司法规定 留在账面不能动用 数字管理学习 ----尤登弘 以前赚到的税后利润，但是不能拿走的 其他现金 已经耗掉的费用不想承认为费用的虚的资产——开办费 税务局于会计准则不准报销的费用 已经不具备资产的性质 股东权益的减项 企业先发生成本才发生利润的要线管理成本才能提高利润，先做好四大类管理才能产生四大类的利润水平 损益表 各类成本的结构 数字管理学习 ----尤登弘 销售成本 消耗人——部门经理主管 销货成本影响到企业的毛利水平 采购主管 三项费用 业企的理管用费 销售费用 财务费用 营业外费用 投资收益 汇兑损失 数字管理学习 ----尤登弘 赚到的 赔掉的 主要体现到资本运营方面 负责人——财务人员 所得税 国家的税务法令的规范 负责人——财务人员 利润的水平 现金流量表 投资活动现金流 理财活动现金流 数字管理学习 ----尤登弘 运营活动现金流 各项活动的现金流入与流出抓出来表达 取得更多的现金流必须要树立现金的管理 现金的预算 现金的回流责任更大程度的解分 控制库存 控制应收账款 控制现金回流的速度 三大报表表达的四个利润水平 毛利 营业的净利润 数字管理学习 ----尤登弘 利润的总额 税后净利润 认列资产价值的基础 买价 成本价 例如：办公楼三年后的价值 不受市场价的影响而变动 即：成本的基础 市价 市场当天认定的价格 企业价值总额的增加 数字管理学习 ----尤登弘 最好的收入是现金 收回现金然后转投资 应收账款 库存 流动资产 其他资产 损益表与资产负债表的结合 如：损益表增加利润 如：资产负债表增加库存 老板定指标特别是销售指标的指定 你员工身上的行为决定你摆在他身上的绩效指标 数字管理学习 ----尤登弘 绩效指标容易达成、老板扛风险的可能就更大 财务管理的重要在于企业的内部寻找适当的指标 优化的指标指定 难达成的指标 安排到适当的人员身上 企业经营当中 不要一味的扩大 应创造更大的现金流 现金是王、现金是血液 赚到现金才是赢 04--公司层级绩效指标架构图 数字管理学习 ----尤登弘 前引 绩效指标的目的与用法 公司老板主张看报表 财务主管要将报表加工为绩效指标架构图 要了解每一项绩效指标目前落实在哪里 绩效指标区域划分为红色、橘色、绿色 让老板一目了然迅速决策 总和300万 如果每一个员工能清楚的认识到自己的价值 抗责任 帮企业做决策 Copy_数字管 指定投资回报率成长指标 企业的指标达到意味着企业的风险解除了 企业要让更多管理人员了解投资回报率 不同的产品 不同的客户 不同的销售渠道 不同的区域 不同的经理人 都不见得是最有效的 要计算投资回报率 控制成本基本不变而营业收入与净利润大幅增长 增大投资回报率却在减少证明运用资金效率的下降 跟本业无关属于资本运营方面 营业外的利润影响企业的利润总额的水平 消耗人 运用总监 三