大型炼厂全员成本管理详解.ppt

“三不落地” 润滑油脂不落地、清洗过的机件不落地、精密量具不落地 工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线 停工场地净、检修场地净、开工场地净 “三 条 线” “三 净” 4、设备管理精细化，提升安稳运行水平 现场作业管理 “十六字”方针 风险评估——有效隔离——消项作业——清场恢复 安全作业许可的分级授权管理 序号 作业许可 作业许可分级审批管理 申请人 审核人 批准人 1 特级用火 装置主责工艺 工艺高级主管 派驻HSE 运行部经理 HSE经理 公司领导 一级用火 装置工艺（或设备） 装置主责工艺 派驻HSE 运行部经理 HSE经理 二级用火 装置工艺（或设备） 派驻HSE —— 运行部经理 2 受限空间 装置工艺（或设备） 装置主责工艺 派驻HSE —— 运行部经理 3 盲板抽堵 装置工艺（或设备） 装置主责工艺 派驻HSE —— 运行部经理 4 …… 4、设备管理精细化，提升安稳运行水平 通过全面实施体系E化建设，实现了： 5、E化建设精细化，提升风险管控水平 制度程序化 执行表单化 审批电脑化 办公无纸化 仓储超市化 调度看板化 效益清晰化 示例 序号 业务流程 1 LNG长期合同签订流程 2 询价采购流程 3 生产装置收发货流程 … CO主数据维护审批流程 54 计划维修流程 … 成品人才招聘流程 189 产品销售订单处理流程 制度程序化 建立健全12大类263项规章制度 固化189项业务流程 5、E化建设精细化，提升风险管控水平 询比价采购流程 示例 5、E化建设精细化，提升风险管控水平 各类业务流程形成表单，分级授权、明确责任 执行表单化 合同决策的分级授权管理 批准事项 第一级 第二级 第三级 备注 1、原油采办 ＞5亿元，批准 ≤5亿元，分管领导（商务）批准 分管领导（业务）审核 计划管理部审核 1.合同文本由商务部提出； 2.决策人批准后，合同文本由商务部经理签署 2、LNG采办 ＞2亿元，批准 ≤2亿元，分管领导（商务）批准 分管领导（业务）审核 计划管理部审核 3、甲醇采办 ＞500万元，批准 ≤500万元，分管领导（商务）批准 分管领导（业务）审核 计划管理部审核 4、化工三剂采办 ＞300万元，批准 ≤300万元，分管领导（商务）批准 分管领导（业务）审核 计划管理部审核 5、设备及配件采办 ＞50万元，批准 ≤50万元，分管领导（商务）批准 分管领导（业务）审核 设备中心审核 6、消防及劳保用品 ＞50万元，批准 ≤50万元，分管领导（商务）批准 HSE中心审核 7、化验仪器 ＞50万元，批准 ≤50万元，分管领导（商务）批准 分管领导（业务）审核 指挥中心审核 8、IT设备、仪器 ＞50万元，批准 ≤50万元，分管领导（商务）批准 信息中心审核 …… 5、E化建设精细化，提升风险管控水平 授权管理 手册 1.登陆系统 2.填写基本情况，启动审批 示例（付款审批） 3.主管及部门经理审批（系统自动投递） 4. 领导批准 依照权限层级，实现自动传递，网上实时审批 审批电脑化 5、E化建设精细化，提升风险管控水平 5、E化建设精细化，提升风险管控水平 现场作业全面推行E化管理。17项作业许可证实施网上审批，与现场执行相结合，提高审批效率，保障现场作业本质安全。 自主开发无纸化办公系统，进一步拓展了企业管理的全部业务 收发文处理5000余次，业务审批近4万余次，节约用纸60万张 办公无纸化 无纸化办公平台 5、E化建设精细化，提升风险管控水平 发文流程：拟稿人——拟稿部门经理——会签部门——行政部核稿——发文管理人— —会签领导 ——排版人——拟稿人初校——发文管理人终较——打印发布 1.发文拟稿 2.审核会签 3.校核发布 4.文件归档 示例（发文处理） 5、E化建设精细化，提升风险管控水平 一物一卡 五号定位 帐物相符 仓储超市化 使用条形码系统，对物资实施“超市化”管理。 5、E化建设精细化，提升风险管控水平 五号定位条形码 仓储超市化 物料数据条形码 5、E化建设精细化，提升风险管控水平 仓储超市化 使用手持终端 进行收、发货 实现库存信息动态管理，打造惠炼“物联网” 5、E化建设精细化，提升风险管控水平 5、E化建设精细化，提升风险管控水平 调度看板化 5、E化建设精细化，提升风险管控水平 效益清晰化 需求确认及 合理性探讨 表单规划 程序开发 上线推动 效果评估 培训 及试行 新制度制定 制度修改 * 可理解、可执行、可持续改进 公司运营规范、高效 5