第二章施工项目管理概述详解.ppt

2、特征 只有两个管理层次，上层是项目经理部，下层是具体的施工操作人员。 3、优点 组织机构简单，权利集中，命令单一，职责分明，决策迅速。 4、缺点 （1）对项目经理的能力要求较高，应博晓各种业务。 ? （2）缺乏专业职能部门，不适应提高专业化工作效率。 5、适用范围 适用于中小型项目。 （六）直线职能制项目组织形式 1、构成 直线职能制项目组织形式的构成如图2-8所示。 项目经理 技术部 合约部 预算部 工程部 子项目部1 子项部目3 子项部目2 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 图2-8直线职能制项目组织形式 2、特征 （1）直线职能制项目组织形式一般设有三个管理层次，一是项目经理部，二是子项目部，三是施工作业层。 （2）项目经理拥有对下级实行指挥和发布命令的权利，并对整个项目管理工作全面负责；职能部门是项目经理的参谋，他们只能对作业人员进行业务指导，而不能指挥和发布命令。 3、? 优点 （1）直线指挥，指令源单一，职责清楚。 （2）有利于集中各专业管理力量，实现专业化的管理。 4、缺点 （1）职能部门与指挥部门易产生矛盾。 （2）信息传递路线长，不利于互通信息。 5、适用范围 适合于大规模综合性的施工项目任务。 （七）项目经理部组织形式的确定 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定: 　(1) 大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 　(2) 远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。 　(3) 中小型项目宜按直线式、部门控制式项目管理组织设置项目经理部。 　(4) 项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。职能部门的设置应满足规范中对各项管理内容的要求。大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。 三、施工项目经理部 （1）负责施工项目从开工到竣工的全过程生产经营的管理，对作业层负有管理和服务的双重职能； （2）是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息，当好参谋，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责； （3）项目经理部作为项目团队，其任务是完成企业所赋予的完成项目管理目标的基本任务； （4）施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责的管理实体。 四、施工项目管理制度 施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制定的内部责任制度和规章制度。 （1）责任制度 是以部门、单位、岗位为主体制定的制度。责任制规定了各部门、各类人员应承担的责任、对谁负责、负什么责、考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。 （2）规章制度 是以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何参入或涉及此事的人都必须遵守。 五、施工项目经理 施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中具有举足轻重的地位，是项目管理成败的关键。 1、施工项目经理是建筑企业法定代表人在施工项目上的委托代理人； 2、施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带； 3、施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心； 4、施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。 5、施工项目经理责任制 施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。它是以施工项目为对象，以项目经理为主体，以项目管理目标责任书为依据，以求得项目的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交付使用的施工活动以及项目保修在内的一次性全过程的项目管理制度。 某公司有董事长张某、总经理李某、项目经理王某，该企业项目管理采用包干模式。现有一项目，总经理李某与项目经理王某签订了一份承包合同书，规定王某完成工程应上缴人民币100万元，质量和进度必须满足规范和合同要求，费用包干，节约归己。半年后总经理李某发现项目经理王某在该项目上可获益20多万元，于是决定将王某调到另一项目工作，委派项目经理韩某接替王某，并重新调整了承包合同书。项目经理王某不服，上告到法院，认为总经理调动他的工作是错误的。总经理认为，这是企业内部调整工作，是合理的。 问题：1、法院应如何裁定该案，为什么？ 2、为避免该类纠纷，公司应如何对项